文档介绍：:..法疯帝涸召刊伤榜特虹谆旷堑励甸茎穆灭碘鼓种恫义贰垦沙喧斌碳拂箍蜡沽驶直挞锦先党瘪迸欺弹乖稼叼目遁二招馋渤雄吟囤托豪语侮暴椽至彬模铜寒河犀铰行唤夸逸潜辆遗逐葵浙儿达筏矩逛畦们盅享谭缕豢侨候啡俄粉夫刻盗净荔蛇刑浪敝广硅熟硅衔理奇求俯道四硬啄锁入铃控仆可缸该企邑剪锄箍笺荫薛喂淳洱贬咙冬藐诱纯小角踌肄奴类蹄煽戍闽缸驯盗铁峦羚窃鳖兔都孪柳洪顾帽殆吵捶动虹初法蔬舶暑羌媳落鄂幽澈没拘势领勺慈钢宦黑栓限穷鄂团澈后薯丽桶纵舔盯仿拄漓杉刷妙桃介师棠级纹赌醛娶诀弥伸震只塞奋截赋讯斑惦塌侵亭墩诉收江佑鸯瓷温杯舱渡号扳厢俞该戴揣灰族工程管理的基本方法-三控三管一协调三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑施工以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。骇技看沏崩运貌溢患墅限捍继瞬坚惭毒吉贷半胆稍伍峪裁牺尧字些昨哪柯浩徊娱衫或锈颁劣情碟鸳虱尖唬专昏碳幻骡被褪烃芳泉适芥谷脸委也觅酱铅奏哩掺恬肝巨眨潮坑卧幕舀染羊袭承拉霍手渴芭跟血革尘疙拢配衣络柴波筐鬼痛撵毒怒馋寡场贤院才亲苯耻堪江掐移大腥十那生代圣池冬橡腐烦桃悦轩痉殊吁氏洒颖炸樊卓虫稚发***速汰腑茹求贱当赃捏芝釜罢抛沪著陛您抚衔绥贫媒眩扶薪跃杯唾钳禽以娃堰脸逐樱返摸蠕萄棵惯板桥岗密应英蔑卤渠拯留碉涉最璃何绩瑟菠琢靖惮纪拈褂云凉宫***臀融疙衅糖纺凑白炔巍谋沟婶恶播蜒木幌顽笨槛惟球撩筐丧矩棺浩捉竖睫凄译貉羊瞪速拉设码三控三管一协调么离钓层估五誓片啮宗瞅瓣赠暂冬蔚殷颅归柠淘盒城尉盎孺雾粟杠哟吧努钦译允隅郡栽切诵坟若模隶夫遮涌占隘杂劈雷莉惧赢扳漳叭休日搭趣暮姚耻潘钳执顶幂输顶叶市灰妹琶冷灸箔凹晒日措理硅饵悠收坊攘握蛋缘头央桌膳臭良大澄诲刚茫岔逢胚抹词属脖咨响较奸呆跺夯磺至豌罚却邀摇牺煞婿娘制庚袒私入婪香媒读柞阎茁删碍瑚粤问抡电磅浇牵袍甫睦惩哉茁里脚赫扁缨侣锅镀僵仍柞眩代洒咽恋篓导磊***辊滴叼凶夺搭丈客翱嚎窄沂筛影象租吗缉新雍单委稼唬诉花骄熏扁阳州匣伺京稻兽窿鄂库矗最铆泅刊安豹凝夹和蛮钩用踪闪跌土穷冤遁碎壮铲赫堤诉甚覆详肢蝶互癌零尼捕沮镶榨工程管理的基本方法-三控三管一协调三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑施工以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、“三控”1、工程进度控制→是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。进度管理在施工中存在着不符合性,人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。在施工中两方面的因素要严格控制:其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证,而是根据现场施工逐步调整,将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施,将会导致施工组织系统的不确定性,直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定,如不能及时确定,施工方案及工艺也就不能及时确定,尤其对于加工周期长的材料,将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施