文档介绍：一、:在物价持续上涨的情况下,尽可能改善员工在公司食宿条件,必要的员工就餐廉价管理;具体体现对员工的关怀;:在厂区的人身安全得到保障,在宿舍区人身、财产安全得到保障;;满足年轻人的聚会要求,适当举办业余活动,不加班时间适当增加员工文体活动时间,使我们员工感受到家的温暖。:对员工实行定期岗位技能比赛,给予员工自我展示自我技能的机会,对于技能好的给予肯定(精神和物质奖励);对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励,激发员工的要强心;二、--------员工既有目标,又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务(给每个员工一个标准和这个标准的工资;在超额完成任务是就给予奖励,如果没能完成标准的给予处罚)、敬业精神来正面影响员工,,尤其尊重公司小人物和普通员工,达到知恩必报的效果。、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。,如会议表彰,发给荣誉证书、光荣榜、。发现员工困难及时给予帮助。、、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立(建立员工级别考评制度),进行思想沟通,如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议(听取员工对公司的建议和要求,在会后及时做出书面说明)、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。(外国的萝卜加大棒的管理)三、,------提前激励------在员工有困难时,有强烈要求愿望时,给予关怀激励(基层领导细心体察:对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助,这就要求我们的领导在管理意思方面的转变从监督----服务,实施亲情化管理)------对有突出贡献给予重奖------对造成巨大损失的给予重罚------通过各种有效地激励技巧,,奖罚分明------健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理------客服有亲有疏的人情风(必须有强有力的职能部门独立完成)------在加薪、晋级、评奖、,奖励和处罚相结合讲之道理,动之情,注重感化教育,,更加具有关心和改善企业经营成果的积极性,构造员工分配格局的合理落差。(公司可以利用销售渠道带领员工共