文档介绍：网站比较分析
内容摘要:简述随着互联网商业化迅速发展电子商务网站的现状。以B2C网站代表当当网、博浪体育、海尔网上商城,B2B网站代表阿里巴巴、中国制造网慧聪网为例具体分析,通过对首页设计、页面可视化设计、网站的风格和创意设计、网站的栏目和版块设计分析网站的特点进行比较分析。
关键词:网站分析、网站风格、网站设计、B2B、B2C
B2B和B2C是近几年国内学界与商界讨论最多的话题,这两种交易模式从根本上说是电子商务功能发现的主要代表作。下面来分析几个典型的B2B、B2C网站。
当当网(http://home./)当当网上书店成立于1999年11月,是全球最大的中文网上书店。当当由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库(Softbank)和中国科文公司共同投资,其管理团队拥有多年的图书出版、零售、信息技术及市场营销经验。面向全世界中文读者提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品,每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。
博浪体育(/)是一家集资讯、娱乐、互动于一体的综合体育网站,由体育新闻资讯(NBA,CBA,中超,英超,法甲,法甲,西甲,意甲,德甲,世界杯、奥运体体育资料库……所有体育相关最新大小赛事,最新比赛专题,体育知识资讯库等)、互动娱乐(明星写真图库,明星娱乐,旅游时尚,健美等)彩票中心(彩票秘笈、开奖结果,即时赔率,合买交易平台,各种彩票指数等)和体育产业联盟(汇集世界各大体育品牌联盟商城)四大体系组成,内容丰富全面,无论是体育资讯、体育娱乐都是第一时间及时全面细致报道,而且打开速度很快,实用性和便利性是没得说的。
海尔网上商城(/)海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。2008年,海尔实施全球化品牌战略进入第三年;随着全球化和信息化突飞猛进,海尔开始了信息化流程再造。海尔通过从目标到目标、从用户到用户的端到端的流程,打造卓越运营的商业模式。海尔的信息化革命,意味着“新顾客时代”的开始。海尔通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造,创造和满足全球用户需求。海尔已经启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,通过无边界的团队整合全球化的资源,创出中国人自己的世界名牌!
当当网作为大型的购物网站,必须要保证网站能够稳定地运行,而且需要能够承受骤然增大的访问量(如节日期间)。对此最好的解决办法是将页面静态化及分布式发布。页面静态化能够保证稳定性,静态页面与数据库和后台系统无关,即使数据库或者后台系统出了问题访问者仍可以照常访问;分布式发布能够保证流量承受能力,同一份页面分别发布到几台服务器中,通过负载均衡机制将流量分别转移到不同的服务器上处理,这样当发现流量承受能力不足以满足要求时只需要添加服务器即可。
Palm-CMS 静态生成页面的能力解决了页面静态化的需求,同时Palm-CMS分布式的发布机制解决了分布式发布的需求,更加可喜的是Palm-CMS拥有自动生成页面和自动发布页面功能,网