文档介绍：战略合作客户、核心供应商管理制度xxxxxxxx有限公司2016-03- 32.“战略合作客户”管理规范 33.“战略合作客户”申请流程 55.“核心供应商”管理规范 56.“核心供应商”申请流程 6附件一 7附件二 ,重点培养有潜力的客户,公司颁布了“战略合作客户”政策,以促进客户快速成为我公司的核心客户。“战略合作客户”主要针对有待补充待补充待补充待补充。“战略合作客户”类型包括但不限于如下:1、传统民航价值链企业:航空公司、代理人2、旅游价值链企业:3、金融企业:银行、证券公司等4、投资公司:5、保险公司:6、汽车、快消品、“战略合作客户”应具备如下资质:1、待补充2、待补充3、待补充2.“战略合作客户”管理规范商务经理在和公司领导沟通后确认客户可发展为“战略合作客户”后第一时间填写附件一的《战略合作客户备案表》,并交由相关领导或同事审批。申请完成后,将由负责该客户的商务经理录入JIRA系统中备份,并按期进行审计,质量经理会定期进行检查。合作期满后,待补充。待补充。待补充。3.“战略合作客户”,待补充待补充待补充待补充。“核心供应商”主要包括以下类型:1、软件开发供应商2、咨询及监理类供应商3、硬件供应商4、“核心供应商”应具备如下资质:1、待补充2、待补充3、待补充5.“核心供应商”管理规范