文档介绍：目录
第一章:培训体系…………………………………………………… 1-6
第二章:集团学员管理规定……………………………………………… 6-9
第三章:集团送外培训管理规定……………………………………………… 9-12
第四章:集团内部培训师管理办法………………………………………… 13-19
培训体系
总则
『目的』
为鼓励员工参加提高其自身业务水平、技能及素质的各种培训,以满足员工职业生涯规划和企业发展的需要,特制定本办法。
『适用范围』
集团全体员工
『培训原则』
公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务;
员工培训是以提高自身业务素质为目标,须有益于公司利益和企业形象;
员工培训和教育以不影响本职工作为前提,遵循学****与工作需要相结合、讲求实效,以及业余为主的原则;
公司员工培训(以下简称培训)管理实行“归口管理、配合实施”的原则,即人力资源部统一制定公司总体培训制度和规范,并协调各部门完成培训项目的计划、组织、实施和效果评估与改进。
第一节培训类型、方式、组织结构及职责
培训项目分类
根据培训方式和对象的不同分为系统班培训、外请教师内训、外派培训、公司内训等。
系统班培训:脱产累计3天或累计18学时以上,针对专业课程设置班级的系统培训项目或集团与社会联合办学,所采取的连续性学****培训;
外请培训:需要邀请公司外的教师或专业人士来公司进行授课的培训项目;
外派培训:公司员工被派往公司外参加培训的项目;
公司内训:由人力资源部计划,公司内部培训师所做的跨部门或跨公司的培训项目;
新员工培训:针对新员工举行的职前综合培训和岗位培训;
部门内训:部门内部自行计划、组织(可同时邀请其他部门参加分享)的培训;
新增培训:公司培训计划外或部门培训计划外的培训。
培训方式
信息传播(讲课、函授、影像,E-learning等);
案例教学研讨会;
模拟练****角色扮演、商业游戏等);
现场实际操作(上岗练****在岗指导等);
示范教育;
参观。
第三条培训组织结构
人力资源部履行公司员工培训的管理职能;
各部门总经理、经理、课长是本单位培训工作的第一责任人;
集团培训管理委员会对重大培训事宜有决策建议权;
各部门助理是培训工作的协助支持者。
第四条培训职责
(一)人力资源部职责
负责管理人员培训、专业技术培训、新员工综合培训及其它培训组织、跟踪、检查及效果评估,对公司内训进行考核,对各分公司、部门内部培训辅助协调并有权监督和考核,并归口管理集团公司培训费用开支。
制定集团培训工作总体规划与年度计划;
制定集团培训制度和规范、指导、监督和服务集团公司各下属部门的培训工作;
审核、协调、跟踪、考核集团公司下属各部门培训工作,并提出改进意见;
制定集团培训费用管理标准,并管理集团子公司培训经费;
制定培训工作管理标准和规范流程,并负责推行、考核和改进;
做好由人力资源部具体实施的各类培训,并汇总其表格、数据,建立培训档案;
代表集团公司与其它教育机构、专业协会、顾问公司建立联系,为公司下属部门提供培训信息,推荐培训教师;
负责管理、组织、培训、评选、聘任集团内部培训师,协助内训师实施培训,负责内训师的综合考评、培训档案保管和活动组织。
负责内部网和内刊的表彰公布和宣传
(二)集团公司各总经理、总监培训方面的工作职能
组织下属部门、分管专业的培训需求调查、分析,报人力资源部;
开发所分管下属部门、分管专业及个人专长方面的培训项目,包括课程建设、试题库积累;
审核下属部门、分管专业的培训计划报备人力资源部,包含需公司统筹培训资源或需要培训经费的培训申请;
组织与实施下属部门、分管专业的培训项目并对参加培训人员进行评议、考核、管理;
参与人力资源部组织的培训。
(三)培训管理委员会的责任
培训管理委员会是集团进行内训的常设机构,是培训工作的计划、评估的工作小组。小组包括公司人力资源部培训专员;授权培训讲师;公司领导等。
配合人力资源部进行讲师资格的认证和新课程的试讲评审
配合人力资源部进行季度内训师沙龙的策划
年度优秀内训师和优秀教材套装的评审
研讨修订培训制度
评估大型外训的方案、合作公司及效果转化
评审新增大型外训
(四)各部门助理职责
进行部门培训需求调查与培训效果评估。
组织执行部门培训工作。
申请、执行新增培训。
贯彻执行人力资源部下达的其他工作。
保存培训记录。
第二节培训机制
第一条培训计划拟订
(一)培训需求
分为中短期培训需求和长期培训需求两类;
人力资源部协助各分公司、各部门进行员工培训需求调查;
各分公司、部门依据公司中长期发展规划、公司人力资源发展规划、社会发展动态以及公司员工专业规