文档介绍：企业招聘面试方式比较表
单位名称: 填表日期: 年月日
面试方式
方式概述
适用范围
拟采取的方式
结构方式面试
严格按照问题清单的顺序发问;按标准格式记录应聘者的回答
工作经验、家庭情况等客观因素的考察
非结构方式面试
无固定的问题清单,事先拟好关键问题,根据面试情况随时发问
对于能力、素质、学识等主观因素的考察
混合式面试
对于较客观的要素采用结构式,对于主观能动性因素的考察采取非结构式提问
对多数应聘者均可采用
问题式面试
不依赖于应聘者的既有成绩,而根据岗位的特殊要求向应聘者提出一个难题或计划请期解决
个人素质和能力的考核,中级管理人员的招聘
非引导式面试
主试人与应试人随意交谈,无固定题目,无限定范围,海阔天空,无拘无束。意在考察应聘者的知识面、价值观、风度,了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等
中高级管理人员的招聘
压力式面试
面试者的面试过程中有意识地对应试者施加压力,针对某一事件作一连串发问,直至无法回答,甚至激怒应试者
对心理素质要求较高的特殊岗位员工的招聘
经验面度
主要考察应聘者既有的工作经验和工作成果,据以判断其是否适合所聘职位
从社会招募操作人员、技术人员和管理人员
学识面试
学识面试主要考核应聘者对基础知识和专业知识掌握的深度和广度,如能和笔试联合使用则效果更佳
对于专业技术人员和应届毕业生的招聘
潜力面试
不侧重应聘者既有学识和经验,而侧重考察其在新职位上的发展前途和工作潜力
应届毕业生、管理人员的招聘
公文处理模拟
考察实际文字工作能力
中级管理人员的招聘
无领导小组
讨论法
通过应聘者的行为考察应聘者的领导能力
中高级管理人员
备注
填表人: 审核人:
填表说明:
此表用于人力资源部六确定面试方式时,征询各部门意见、吴阅领导审批之用。