文档介绍：薅芃腿膀肄肃芁芈螈螄安利基金会节爱心童行——阳光成长计划莆策划文案膇蒄聿蝿薇芄膁袇羆羅课程名称《公共关系》膂姓名马潍坊孙霄雨陈涵膀刘阳樊东宝刘濡嘉蒅年级专业2011级广播电视编导螅学号孙霄雨1124050220罿马潍仿1124050221莈陈涵1124050225袅刘阳1124050226节樊东宝1124050130肁刘濡嘉1024050309蒆成绩芄任课老师寇紫遐羂肂蝿新闻与传播学院羇2014年1月蚂目录袀项目背景羇综述莇安利品牌介绍蒃3、安利社会定位羁4、安利公益基金会艿(二)项目调研袆1、调研对象和方法膃2、调研内容肂3、安利自身形象莈4、流动儿童芅5、安利直销——竞争对手调查羃6、问卷主要调查内容袀(三)项目策划螀1、公关主题:蚅2、公关策略蚄3、公关目标袁4、目标受众衿5、主要传播信息膄6、传播策略蒄7、主题活动羂8、媒介选择羇9、媒体计划螈(四)项目执行袁1、活动进程蒆2、项目进度控制膅3、项目成本管理羃(五)项目评估蚁1、效果综述薇2、现场效果芄3、受众反应莂4、媒体监测统计膇蕿薆一:项目背景袂1、综述:袈近年来,随着我国城市化、工业化的进程加快,以及农村青壮年人口外出就业的数量不断增加,在中国广大的农村中产生了一个特殊未成年群体:农村留守儿童。留守儿童,是指其父母一方或双方在外打工而被留在家乡,并需要其他亲人照顾,年龄在十六岁以下的儿童。即没有能够跟随外出务工的父母前往城市接受教育,而是被留在家里,在当地农村上学的农村流动人口的子女。孩童时期是人的身体发育、性格养成、知识积累的关键时期,缺乏父母关爱与呵护的留守儿童,由于没有得到正确的教育和引导,他们极易在心理、生理、人生观、价值观等方面产生很多偏差性的问题。帮助流动儿童改善教育环境,提高流动儿童健康状况与文化素质,需要全社会来关心和支持。莆“阳光成长计划”是安利公益基金会三大项目之一,旨在帮助大量跟随进城务工的父母来到城市的“流动儿童”。在城市化进程中,城市新移民、特别是青少年群体的融入问题,是个世界性难题。这不仅关系弱势群体的发展权益,更是一个重大社会问题。很多发达国家没能解决好,造成大量的诸如青少年犯罪、族群分裂等问题,影响整个社会的和谐稳定。安利公益基金会自成立起,就将农民工子女定为帮扶对象,2000万流动儿童更是重中之重。安利通过为外来务工人员子女学校捐建阳光图书馆、设立“阳光奖学金”、选派当地安利志愿者作为“校外辅导员”和“项目督导员”、开展融合活动等形式,推动“流动儿童”共享城市一片阳光。螄综上,我们在充分传承了安利集团的企业品牌战略和文化理念的基础上,注重整体策划,有效将社会效应、企业形象提升、公众关注和参与度巧妙结合,充分利用传统和社会化媒体的结合,起到提升全社会对该项目和流动儿童的关注度。芁2、安利品牌介绍:蚈安利,是美国最大的著名直销企业,总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城,于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。主要经营日用消费品,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,安利同时兼任生产及销售商。蒇安利中国由郑李锦芬女士出任董事长。一九九五年安利正式进入中国大陆。袃经过十年发展,安利(中国)在各方面均取得了长足进步,综合实力大大增强。目前,安利(中国),总部处在广州,并在北京及上海设有区域办公室,拥有5300多名员工。生产、销售四大类170多款优质产品。2004年,安利(中国)销售额达170亿元人民币,缴纳税款37亿元人民币,稳居安利全球最大的市场。同时,安利(中国)位列《财富》(中文版)“最受赞赏公司”第23位,并荣登“2005中国最具影响跨国企业”排行榜,及“2004-2005年度中国外商投资企业500强”第23位。蚀安利社会定位莈(1)企业的知名度和美誉度葿安利(中国)在企业知名度100%及美誉度90%.调查显示,安利公司及其优质产品在中国市场已是家喻户晓,深入人心。膅(2)经营管理情况在直销行业肀安利利用自身在行业中的领袖地位,积极保障顾客利益、促进商德并致力于提升全球直销行业的商誉。聿职工队伍的情况芆遍布全国31个省市的销售网络,销售员多;由于营销的准入门槛低,员工知识水平和素质有待提高。莃(4)安利志愿者螃2003年起,安利开始创立以营销人员为主体的安利志愿者协会和服务队,迄今已在全国成立了171个这样的队伍,拥有50000余名注册志愿者,堪称中国最大的企业志愿者团队。衿4、安利公益基金会莇农民工徘徊在城乡二元体制的夹缝中,他们的子女生活学习个方面的条件都相对较差,以至于在身体发育水平精神世界完善基础素质培养等方面滞后于其他同龄人,缺少全面发展的机会。安利公益基金会传承安利(中国)十六年来最具特色的持续价值的项目,并参考国家“十二五”规划