文档介绍：健身俱乐部经营风险管理计划一、健身俱乐部经营风险概述健身俱乐部是进行运动训练和身体锻炼的专业性场所。所谓“经营”是指机构有组织地进行工作。健身俱乐部经营是指为体育消费者提供各种体育服务产品的过程。一般认为,风险是指在特定客观情况下,在特定期间内,某一事件预期结果与实际结果间的变动程度,变动程度越大,风险越大;变动程度越小,风险越小。风险具有以下几方面的特征:客观性;负面性;可测定性;风险与收益的对立统一性。健身俱乐部经营风险是指影响活动参与者进行正常活动或导致参与者伤亡、权利受到侵害,经营场所、经营者受到损失等事件发生的可能性。风险与健身俱乐部的运行活动密切相关,它潜藏于健身俱乐部经营的各项行为当中,并具有不同的表现形式。健身俱乐部所属单位各项“经营”决策行为风险的总和构成了健身俱乐部经营风险。风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科,它通过风险识别、风险估测、风险评价,优择风险管理技术,对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致损失,期望以最小的成本获得最大的安全保障。健身俱乐部经营风险管理就是针对性地对健身俱乐部经营过程中的各种风险进行识别和评估,并在此基础上优化组合各种风险管理技术,对健身俱乐部经营风险实施有效的控制,以保证健身俱乐部的稳定经营。风险识别和风险评估是风险管理的基础,优化组合各种风险管理技术是风险管理成败的关键,风险管理目标是经营风险的最小化和结果的最优化。二、健身俱乐部经营风险识别要想做到防范和管理风险,就要先去进行风险分析,只有知道存在什么样的风险了才能做进一步的打算,所以风险识别是风险管理的第一步,就是要识别各种明显的和潜在的风险事件。识别风险需要与参与经营有关的人员进行讨论,交叉辩论,也可采取头脑风暴法,发放调查问卷、以及从内部审计、外部审计中获取资料和信息。从宏观上看,健身俱乐部所在社会、经济、自然、法律等因素都可能导致健身俱乐部的流产或失败;从微观上看企业内部环境的变化及外部竞争的加剧也增加了健身俱乐部的风险性。因此,按导致风险损失的原因可分为外部风险和内部风险。(一)<10-6非常少210-4~10-6很少310-2~10-4偶尔410-1~10-2有时51~10-1经常6>:A:可接受的风险;R:合理可行降低(ALARP)的风险;U:不经过风险/收益分析即判定为不可接受的风险(二)健身俱乐部经营风险指标表健身俱乐部经营风险指标表一级评价指标二级评价指标三级评价指标外部风险政治风险政府干预太多政策多变法制不健全经济风险宏观经济形势不利政府税收变化成本无规律上涨社会风险社会治安、社会和谐度公众对健身俱乐部的认知程度和态度环境风险暴雨、地震等自然灾害流行病毒内部风险财务风险自身资金周转出现问题预算超支管理风险场地不安全因素器材质量风险监控及隐私风险俱乐部内冲突风险漏电、漏水、火灾风险其他风险合同风险信用风险竞争风险三、健身俱乐部经营风险防范健身俱乐部在经营过程中,出现风险是不可避免的,除了提