文档介绍：我国轴承保持器产业集群发展中的瓶颈效应与未来定位
张士涛
(聊城市金帝保持器厂聊城市 252035)
摘要:聊城市东昌府区郑家镇的轴承保持器产业起步于上个世纪70年代,该镇的轴承保持器产业先后经历了从地下到地上、从家庭作坊到现代化企业、从集市到订单的发展历程,直到上世纪90年代,轴承保持器产业得以快速发展,形成集群之势。目前产业集群的发展愈发表现出产品同质性高、竞争手段单一、企业创新能力弱化等问题,通过结合市场、企业、政府、协会四个维度探析突破瓶颈效应的路径,明确产业集群的未来定位。
关键词:轴承保持器产业集群;瓶颈效应;未来定位
聊城市东昌府区郑家镇的轴承保持器产业起步于上个世纪70年代, 经过几十年的发展,轴承保持器产业现拥有一般纳税人企业147家,带动全镇2800多家加工业户从事轴承保持器生产,年销量达90亿付,销售额30亿元,浪形保持器占全国同行业总产销量的80%以上[2]。实现了产业集群的第一次规模升级,现已发展为全国最大的轴承保持器生产基地。该镇先后被被誉为“中国轴承保持器第一镇”、“中国轴承保持器之乡”、“山东省特色产业镇”、“山东省轴承保持器产业集群”。产业集群在取得成绩的同时,其发展过程中愈发表现出产品同质性高、竞争手段单一、企业创新能力弱化等问题,成为制约产业集群第二次科技创新升级的瓶颈。
通过结合市场、企业、政府、协会四个维度探析如何突破制约产业集群二次升级的瓶颈效应,明确轴承保持器产业集群的未来定位:
一、国内外轴承市场需求是企业清晰自身定位的风向标
根据中国轴承工业协会统计数据,2012年度我国轴承行业实现销售收入320亿元,产量30亿套,,满足国内所需产品品种的70%以上,满足所需数量90%以上,出口量也以较高的比例递增,我国轴承工业销售收入已跃居世界第三位,进入世界轴承大国行列,轴承行业现已由卖方市场转为买方市场。
《全国轴承行业“十二五”规划》指出,“十二五”期间国内外市场对我国轴承的需求,其数量已不是主要矛盾。需求重点是增加轴承品种;扩大高精度、高技术含量、高附加值及专用轴承的生产能力;提高产品的稳定性、可靠度和使用寿命。把替代进口作为行业发展的一个新增长点,同时也要提高“三高产品”的出口比重[1]。
因此,郑家镇轴承保持器产业集群内的企业在认清市场需求的宏观经济态势下,加之目前土地、劳动、资金成本呈上涨趋势,对于常规产品的生产规模不应盲目扩张,否则只能是通过惨烈的价格竞争为庞大的普通品谋求狭小的市场空间。
二、企业必须认识到科技创新是产业集群二次升级的引擎
企业的自主创新包括科技、管理、人才,乃至商业模式上的创新,而科技创新是自主创新的核心。轴承保持器产业集群内多数企业的竞争力比较弱,主要原因就在于保持器产品质量差、技术含量低、新产品开发慢,而这又根源于企业的技术创新滞后。
目前该集群以聊城市金帝保持器厂为载体,建立了“山东省保持器检测研发中心”,该企业是目前亚洲最大的〇类轴承保持器生产企业,现为山东省轴承行业“十二五”规划重点骨干企业、山东省优质产品生产基地龙头骨干企业,建有山东省轴承保持器工程技术研究中心,与国内知名高等院校、科研院所建立了长期产业研合作关系。目前企业已获得国家专利42项,其中发明专利10项,承担省部级课题6项。通过聊城市金帝保持器厂的