文档介绍：生产设施设备安全管理制度一、目的公司建立设施设备安全管理制度,建立设备台账、对生产设施设备进行规范化管理,保证生产设施的安全进行;保证生产运营的正常运作,为公司创造经济效益。二、范围(一)设施设备包括范围:生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监控测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供水通讯设施设备。(二)管理范围:技术文件,台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制,试车的运行管理包括:设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理;机泵设备管理;设备防腐管理;设备管道保温冷却管理、起重设备管理;电器设备管理;通讯工具、设施管理;运输设备、工具管理;安全设施及设施设备报废处理制度等。三、管理部门总工室:主要管理生产装置设施设备公共工程,电气设施设备、特种设备、起重设备;安办:主要管理公司办公楼消防设施设备;各科室(厂):管理范围内安全设施设备、办公交通工具、通讯工具及监控测量设备等。四、各部门管理内容(一)建立设施设备管理台帐(二)设施设备技术档案(三)设施设备故障和维修纪录(四)设施设备维修计划(五)特种设备检测台帐及相关的资料整理、管理(六)生产设施、设备变更台帐和相关资料(七)建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理五、管理标准及要求(一)设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件,其他部门需要借阅,可以复印;但必须经主管领导批准。(二)所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理;台帐要求书写清楚、字体端正;要求分别建立文字档案和电子档案,主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。(三)所有设备设施变更时,有使用部门写出书面申请报告,由生产管理部主管科室批准,各科室按照要求建立健全各类安全台帐。六、设备设施购进计划编制(一)公司所有设施设备的购进必须有计划地进行,计划编制由生产主管部门编制,新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划,计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚,将需用时间写明白,报经主管领导批准后转供应部门采购(二)公司供应部当接到计划时,应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告,报经主管领导批准,方可采购七、设施设备购进后的验收所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库,安装和试车。验收部门主要参加人员为设备使用管理部门,设备管理部门、总工等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收;对具有保质期的设备按照保质期进行跟踪验收验收部门对验收情况写出验收报告,财务科根据验收报告进行付款或者拒付;对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改八、设施设备的安装及验收经对设施设备验收工作之后准备安装,安装工作分几类情况进行:(一)对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产使用部门或者由供应商协同有关单位进行安装调试,安装前认真阅读说明书,确保安装正确(二)对于有特殊要求的设施设备例如行吊等由生产使用部门联系有资质的承包商进行安装,预先编制合格的安装方案施工中严格遵守施工方案,安装时需要办理相关作业手续时,有承包商到设备使用部门办理,现场安全措施有总工室监督执行(三)安装完毕由安装施工单位写出安