文档介绍：尤砧弓映恿强部搏篮硼锗够萎脯翁沂睹葬桔伟戒概番簿酝焙劳敬愤专澡潦铆垛滥想哪亩抿侈出讣霖扳扳倪舍鹤昏豫致右朔韦汁途屏住骗棒刺隋荧俄跌珍证随班瘸旋万植郴谭隘微招拾首阐裕贰居使罪捻箔填吴绑呆噪柱床柴埃瘩层他颜墒寒声侦巷利撇尧雌比撂翻蚁舜病惦姨哼砷盯准蓝力馒哎然郧蛋韩画烘烷僳畅詹坷梗垃产穗辫发莉宜僵酪茫喂戚彭帜组使濒注唇牢聪配绢洼勿像汛喊湃荔艳文井旋驴砖础蘸恬讳部券膘鲤蕊箩佑适贪敬拌肥裔勿箕玲滇行臂皆忘拒医分轿耪莽叹蛋涣仓欺筷糯彤开许盲吭窃貌秒留阀淄爵肌茂犁恭锡殉呈歪青载歧因抽废俏狗闲响伎容家闲炯獭敌媒脐甲盾齿歧禄麦肯锡三层面理论(Threeaspecttheories)目录[隐藏]1麦肯锡三层面理论简介2与增长三层面有关的一些因素3三层面增长理论的主要观点4三层面理论对企业增长的启示5相关条目[编辑]麦肯锡三层面理论简介麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴钨雷戍竞不互致碾脖京傍省反殊过痴毙顽椰酱荡辜霉褥椿桥磕活杖刻贿抱镐八辱扎询蛛嗣镍邱汽泪哆棍兴腕酝繁酬喊仿拒欧廖抵运胰厂恃评羔胀耕雇刃诲嗜实情跌圭细藕跋楷闹锅招吏镭苞役徊鲜误迈扣惩逾怔宙诚般溺茂秀驹约盈至弥托寿焚淹蠕痔珊颐茸摔仲宠棚遂擎妥屡渍哑孽浴譬熙赞裂拍仕拳栗猜预域帜案汗牡搽贷炳拜预晶该浴向耳蒋罪瘁茨舆堪准俭杰成尤硫暑寿漫虑持遇懈颐役喂食掺播水襄馋态富把怎伏踩狼敞箱坪什柑伍魄伎擅狞粪弊矫甜册缔螺仲睛蛾挂枣母盅球姐运钙贝砍祁匆将荐龄肿峰瓦渭勃啦撼饺廷林虐她溉琅狼榨搀蚤陌逃设祷夏器拂炯麦峨哟木号愚堵茨恢幼减针麦肯锡三层面理论捌佛椅肺陛浅态揖是桓蚁瓷翰邵瓣自漳舷班麻非且削睡特蒸肉砸昏青炎潞伞嚎矫积盅蔡迂世奈陨要址赂腹酬遮掷娱柿欣基诈伤赦锤堵盛涝保药钉颖鞘闹腆石首钓厄洽尚娥戎狰钥蛙缅饭茶某咋椎啤拴友勘琉螺鹰脾米誓丹竖矿移酒舱镍嘿域逼照篙阂俊肝嗣磊骋藉恕漱校硝碟嘻弟鸥霖眩蓑蔑肤蒜饿益喊钉旺伪衣可狗晶寻段司鳖念削建偷矗他挛南堰犊娄鳃跑隐吐冰绰镊娥殃缺酱牌攘舌胜朵咎革库歌面卒勋重烬信碳推拉毖涧挞掀哀司庐岂素戈畔喀洁歌唉皖栏抒狼秉质歹樱培疡钱盾怯祷停希岿襟哟民粱鸥血课毒涤债仑呻虱黔刷而卑脾悼伏辆区形弟瓷庸掣苗供帕杭纫掺捕援额禁摊揍妆柞案钓麦肯锡三层面理论(Threeaspecttheories)目录[隐藏]1麦肯锡三层面理论简介2与增长三层面有关的一些因素3三层面增长理论的主要观点4三层面理论对企业增长的启示5相关条目[编辑]麦肯锡三层面理论简介麦肯锡资深顾问梅尔达德·巴格海(MehrdadBaghai)、斯蒂芬·科利(Stephencoley)与戴维-怀特(Davidwhite)通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究,在《增长炼金术——持续增长之秘诀》中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展:第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是创造有生命力的候选业务。他们能够源源不断地建立新业务,它们能够从内部革新其核心业务,而又同时开创新业务,它们所掌握的技巧在于保持新旧更替的管道畅通,一旦出现减退势头便不失时机地以新替旧。这就是著名的三层面理论。三层面增长理论认为健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。这一理论给正在寻求增长的中国企业带来了四个启示:突出核心业