文档介绍：,创建和谐的劳资合作关系,特制定本办法。,包括试用期员工、临时工。,公司每一位管理者也应主动配合做好员工关系管理工作。、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理袆2薃员工活动组织蒇发起各种集体活动、丰富员工集体生活蒆3袈沟通反馈机制袅员工访谈、家属沟通、员工申诉莅4蒁员工健康与安全管理罿体检安排,提供良好的工作环境芈5袄员工日常关怀膁重大事件时的慰问、,劳动合同的签订时间为员工上岗时间,签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签的人员。羂,由人事行政部负责收回原劳动合同签订新的劳动合同。,由双方协商是否续聘,并将结果及时通知人事行政部。蚃,人事行政部将按照规定提前3天通知另一方结果,并按规定办理不续签的人事手续;双方同意续签劳动合同的,人事行政部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。,非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天申请。,职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构(职工委员会、劳动调解委员会)申诉,不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向法院提出劳动诉讼。,负责组织各种活动小组,如篮球组、羽毛球组等,目的是增强员工之间、部门之间的联系,创建健康向上的工作氛围。,每季度一次一项。(如中秋联欢会、年会、员工拓展活动等),每年每项一次。,并按计划对活动经费进行管理与控制。,相关责任人须将企业文化、工作职责等内容向应聘者进行客观的描述。薇;人事行政部负责人、各部门负责人与分管副总负责对中高级管理人员进行“入职前沟通”。,以便于其掌握公司基本情况、提高对企业文化的理解和认同、全面了解公司制度、知晓本职工作岗位的职责和工作考核标准、掌握本职工作的基本方法。;对管理人员以外的新员工的沟通、引导,原则上由其所属上级及人事行政部专员负责。蒃新员工到岗第一个星期之内,店长须做不低于2次的访谈,嘘寒问暖,了解其进入工作岗位后的状况,如有实际困难,公司全力帮助解决(备注:谈话内容如工作感受、与师傅合作是否融洽、整体团队氛围、个人情况、宿舍情况等)。袀3、新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的,一律以帮助教育为基本的处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者,沟通人事行政部处理或退回人事行政部。虿4、新员工工作满一个月后,店长必须组织带教师傅、新员工分别做一次沟通,发现问题,须及时并全力解决。肅5、凡转正、晋升成功员工,店长