文档介绍：袁土石方运输车队管理办法袀车队结构肈车队配置肅翻斗车2000辆,共分4中队,20小队;每小队100辆车,每中队500辆车。薅人员配置蚁运输形式及驾驶员配置腿一车两人,日夜双班蒈羄23:00—3:00莁18:30—22:30羆12:30—16:30薆8:00—12:00蒄第一天午饭晚饭肂羈甲乙乙甲蚄袃第二天袂聿23:00—3:00肇18:30—22:30节12:30—16:30薂8:00—12:00午饭晚饭袇膅乙甲甲乙蚂莃排班表袈日期薇时间莅1号衿2号罿3号蚆4号袅5号蕿8:00-12:00螇班螄休芄班芀休袈班膇12:00-12:30蚃午饭肀午饭衿午饭芅午饭肃午饭螁12:30-16:30蚇休蚇班薂休薁班螈休羃16:30-18:30蒃晚饭葿晚饭羇晚饭肂晚饭袃晚饭芀18:30-22:30螅休蒄班节休羀班袆休薃22:30-23:00螀休羅休蒁23:00-3:00蚅班薀班螆班膂3:00-8:00芃休休休此运输形式每辆车配驾驶员两名,共需驾驶员4000名,每台车每天工作16小时。每车配置司机2名;驾驶员中设小队长两名(同一辆车的司机),同时负责小队的管理协调,主要负责协助小队内日常运输安排的落实、调动,车辆维修保养及车队人员管理。每10小队组成一中队,设中队长两名(保证两班均有人,或者设一名,保证手机24小时开机),厨师两名(包几餐)。中队长直接对项目负责。主要工作为车队日常运输的安排和调动,各个小队间的协调、车辆的维修保养及对车队人员管理等。厨师负责中队的每日饮食。采购员?维修员?车队共设2中队,共500辆车,1000名司机,其中40名司机兼职小队长,4位中队长,4位厨师。车队设一总队长兼办公室主任,管理车队内全部事宜及人员。主要工作职责总队长:负责监管两中队的全部事宜:车辆维护、食堂费用控制、人员管理、排班管理等。中队长:负责车辆调度、排班,及时发送至小队长处。小队长:向上反馈小队内部人员信息,如有特殊情况及时反映以协助中队长进行排班。传达中队长排班结果,落实、跟进。如小队内司机有突发状况无法出车,负责临场调动并上报。承运管理必须按照排班要求出车并填写出车承运单。出车承运单要求出车时间小队长签字驾驶员签字实际到达时间装载数量装载负责人签字驾驶员签字收货时间收货数量收货人签字驾驶员签字驾驶员的薪资车队人员的薪资主要由基本工资、绩效工资、车数考核工资、车辆维修保养节省费及油耗节省激励等组成。司机的月基本薪资为(1200)元/月。绩效工资占基本薪资的20%。车数效益。(1)元/1方/1公里。车辆维修保养节省费用。车辆维修保养考核每个月考核一次,月维修费按(2000)元/月预算。维修费用低于(2000)元的车辆,低出的差价项目部将以该差价的(10﹪)返还该车驾驶员;维修费用高于(2000)元的车辆,高出的差价将以该差价的(5﹪)对该车的驾驶员进行分摊。当一台车辆连续2个月出现维修保养费用最少、运输车数最少,将扣除本台车辆驾驶员的维修差价还返金一半;当一台车辆连续3个月出现维修保养费用最少、运输车数最少,将扣除本台车辆驾驶员的维修差价还返金。4、油耗节省激励。根据单台车辆的油耗与所运输方量的比率和所有车辆的油耗和所运输的方量的比率(平均油耗比)进行分析比较,低于平均油耗的车辆司机,将给与适度的奖励。考核制度实行月度考核。队长考核指标中(小)队长指标项权重考核内容得分考