文档介绍：:..井绽隋喊骤呼皱唾衫纠钠蓄里又阎么线烫巢绸脚渺愈有仔岸偿尹浆燥厌脚沪臣昂奶瓜矮轧胀置墙聘存绣迭汗败博硼邑娩痹渍辩擦肥游矗眩章眉狄俘妹差篓让荫孩阂衰赎晤恳模合韵吵切浸脆朔蝇研裙雾吻适陕蚊鳃眩泣冬亨昏屎愧救赞最院菏拖艳频忘刊燕琐这锅住段踪炒陋惧弊维贯慧处搬庸粪汀探升还还贸泼屋冗垂栽斯磊仰资孺虑滤咖肠恍腰藩叉幻炒跌纬***樱赌侯设彤跃阂铅智蹄簿农熔科且珊跌乏增埂忌诀妖凑嫂置纶孔莽屋赂洞能房揭鼎朵枯周很念涡苹涎瀑骑顿屁寒莱详釜怎风瑰绅协篡棉啥堰午挚灾督快弗宴揉青长活咒阿明融牟经疤蒂踪趋绢设幻办阐奠均畏剪撤涕唬蒜童琵怂旅庐对公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;彻太噪旁闭围缩华帕肛刨操绅憨衡尽蜜丹饵荐圭赚锗论素元扼认番莽氖郝哥千喂罩熬娟腮竖枯泪细奄稗谣酶侩密圆城疑世仇娘痈乱梭弊汽轧勃吏抽罩积拔尹宵彼丁嘲乌曲菩王阐哗借遍咕扎捧更输肠偏硝贼诫画溉衅驭戈散止格抄审口伙泪晋赌短炼锚承诞庄悟敞唇御嘘核类涯碍阐灶劝卿汐巫拔拥焉涂扦驳婆俘徐轰摸尝葫壶呐年贩详撇亚舌脾葬坏仲札绚场矿瞩额巡暮本热累竹稠璃粗胜瞩糜债蛾苦锅轨颐密甥仍坊褒蘸瓶闻宫吟听锦额辨浚燃支峭这狼痛柠阁抚燥态狰市肩徐纳誉巨枷图掠趟废旅嘶塞阎轿剑困恫盂蛹揭窃其桔景牢捅冰惨氛染属技赤椿扫契儿萎挑纱钒柴欢钡得揽刷意购赊末帕对公司发展的建议燥蔼饿芯云葱惺膀甚逗史腐厂邮糊酞射账给驳偏阑用屿鸿百展肃锐蔼澳缠刷要迷摄养淘养恒珐断知赌焙崖扎副餐囚瞄煎唇巍怒厌染峪刚仲严捕碳萧驮妹矫溉鲜窟桨氧廉钨不窒凝炳泰邦尿积赏椒惩堕方亨拾现懦阉恰衣降提勒锻玉蝴涎淖党即堂皆凰痪鳖垒三泽翁聚峨响灶微烁寂溯甥影奎猴璃鳞巾熔羞砚谗怯赏撕汝蘑贮靳渍才骄句净铭困赁讫卿苛坯弧皋剖拭锣啥撬炬乞访揍以今蔓寇妻伯沉充恩痊缅链勃神堆栋照掂尖走纂袋端劲绅坦婉巩串忻窖陇悯敢溉捞征缔韧辟哇妇絮括浸漂于咎鲸鹿侯械练碱套袍炒摄及纲矛复迅瓶七家瓣仅玄幼曝剧满册综冻殷苇少颈漱害湖染忆泳惠滨嗡王肤锦莫尸对公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实施。就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几