文档介绍：1、编制目的和使用范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度的计划管理行为,实现工程既定的总计划、节点计划目标,确保履约及规范、科学的管理,:郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部2、编制依据建设工程项目管理规范GB/50326-2006  ,根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。,根据本项目的实际情况和工程特点,组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。,审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划,组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。、全局考虑,协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素,尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。、季度、节点等重要工期进度计划,同时向建设单位及上级部门汇报年度、季度、节点工期的施工报告。、单栋楼座的总进度计划、项目年度进度计划的具体编制工作;、月份、节点工期进度计划的审查工作;,协调物资设备部、经营预算部、安质环保部等部门对进度管理工作的支持。,并参与分析存在的原因,确定奖惩额度(按照本制度相关规定),布置、确定抢工措施。、技术交底。其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。、季度及节点工期的进度计划编写工作。、物资设备部等部门提供总材料计划。,负责按照各级进度计划要求,完成周进度计划、月进度计划、节点工期进度计划。、分项的周进度计划编制工作。、月进度计划。对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查,并分析原因及抢工措施。“工程例会制度”,组织各分包单位参加会议,协调内部各部门之间影响进度的原因,解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题,对施工中出现的问题及时给与协调和处理。、落实和奖罚决定。依据合同、本项目、公司的相关管理制度对分包单位的施工进度进行考核,如期达到工程进度控制的关键点给与奖励。、建设单