文档介绍：羈节薀膇螈莃羃袀芄莄肁芀羅发行日期膂制作腿复核虿核准螅芃薂肈蒅变动日期芅修订者蚀版本薈变动记录膆肂肂羇羆膃膁蚁蚇膅艿肀蒇羂蚂葿膇肃螀罿羈膅膂莈蚈羂芁螇膄羄荿膇袅肅螁袀蚅袂袀莀莆袄节蝿膆羅莁膈袆螂蚃蚈薇螄袁肇莇袅羀螀肇蚃节膀袈螄蒀蕿莄螅螃聿肄薃袁蒈螅蚄肀袇薅蚆莂芇芆蒃蒀第一条:绩效考核与考核奖金的目的羀1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。肆2、通过考核奖金的发放来激励员工的工作积极性。调动员工的激情、激发员工工作的潜能。薄袃第二条:绩效奖金说明:葿螆绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据;莂绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩;羁个人绩效与公司奖金总额、部门绩效、个人工资及工作工龄相挂钩。衿总绩效奖金来源于财务损益表;薇绩效奖金分为:月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金莃第三条:适用范围聿芈员工入职转正为正式员工的可享有当月的月绩效奖金、及当次的季度奖金。(季度奖金需按实际转正时长计算)芇工作工龄有超过6个月的方可享有年度奖金。蒄考核分数低于60分的不予发放。蒂不含试用期内的员工。蚈第四条:奖金计发方式。每月度、季度、年度各计发奖金一次。绩效奖金将在次月薪资中发放。第五条:权责本办法由管理处制定,各部门应配合实施。第六条:月奖金发放每个月计算一次。每月之15日前各单位主管开会对月目标计划进行考核。根据财务月度损益表,则提拨当月税前净利的10%之中的30%金额,再依个人薪资占全公司薪资比例、考核分数及工作年资发放。(每月余下的10%累计为季度绩效奖金、,每月余下的60%累计为年度绩效奖金)损益表中净利为负数则不发放奖金。第七条:季奖金发放每三个月为一季(季度)计算一次。每4,7,10,1月之15日前各单位主管开会对季度目标计划进行考核。根据财务月度损益表,则依当月税前净利的10%之中的10%金额,再依个人薪资占全公司薪资比例及考核分数等按系数发放。(余下的60%累计为年度绩效奖金)计算时间:每4,7,10,1月计算一次。损益表中净利为负数则不发放奖金。第八条:年终分红奖金发放采全年度每12个月计算一次。于1月之15日前,财会单位结算年度损益报表。各单位主管开会对全年之目标计划进行年度考核。依每月税前净利的10%之中12个月中累计每月余下的60%金额之和作为年度奖金,再依个薪资比例及考核分数、工作年资等相关因素发放。损益表中净利为负数则不发放奖金第九条:绩效奖金分配方法如下:一、主要因素:绩效奖金的总额(通过财务损益表,确定总金额)按薪资比例发放各处级奖金=总绩效奖金×(各处薪资占总薪资的比例)部门绩效奖金系数=部门薪资占总薪的比率×绩效薪点(部门绩效考核=部门经理/主管