文档介绍：进度控制措施:(一),如按项目结构分,按项目施工阶段分,按合同结构分等,建立进度控制目标体系,落实项目监理机构中进度控制的人员,对具体控制任务和管理职责进行分工。。、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单位等进度控制体系,建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。,包括协调会议定期举行的时间,协调会议的参加人员等。、项目变更和设计变更管理制度(二)、人员配备、资质、业务水平是否适应项目的需要。,使承包单位能在合理的状态下施工。,督促承包单位扩大同时作业的施工工作面,采用高效能的设备,采用新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。,指导监理人员实施进度控制。、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术,进行进度计划的预测、分析、调整和优化。、预测,制定防范性对策。,避免因验收和检测工作造成窝工。、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备的采购计划。、动态控制和合理调整,建立反映项目进度的相关图表、资料。:当实际进度与计划进度产生偏差时,分析其产生的原因,提出调整的措施和方案,并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做出相应调整。,通过现场协调会来重点解决,保证项目进展顺利。(三)、严密考虑有关工期的条款,编制进度目标计划,确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额项目款的奖励,拖期完工者给予处罚,具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定,或在施工过程中,根据项目进展情况随时以补充协议的方式予以约定。,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。,对各方提出的项目变更和设计变更,监理工程师应严格审查后补入合同文件之中。,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。,认真研究、核实工期索赔,分清各方应承担的责任、风险。,保存各种文件图纸,特别是注有实际施工变更情况的图纸,注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据。,为业主当好参谋,及时提醒业主按合同履约,减少因业主原因导致的工期延误。(四)。,建议业主与承包单位签订赶工协议,对承包单位的应急赶工费用