文档介绍：摘要企业如何实现人力资源的开发及其潜能的利用是公认的难题,而其中最为复杂和困难的,就是如何做好人员激励,对其潜能充分利用。绩效与薪酬管理是企业人力资源管理工作的两个重要环节和核心内容,绩效评价方法和薪酬管理模式都有很多种,分别适合不同特点的企业和不同类型的员工,企业针对自身特点选择或开发有效的绩效评价方法和薪酬管理模式对于吸引人才、留住人才、培养人才、利用人才和激励员工,提高企业经济效益和竞争优势至关重要。本文以萍乡弘源煤化工有限公司为企业背景,对该公司原有绩效及薪酬管理状况进行了深入研究,发现公司在入力资源管理方面存在的问题有:激励方式单一,重视物质激励而忽视精神激励,人才使用不当,人员流动频繁,人才结构家族化,绩效考核不成体系、薪酬差距不大,激励效果不佳等。针对弘源公司在绩效考核与薪酬管理方面的主要问题,本文运用绩效和薪酬管理的先进理论和方法,寻找出一种与弘源公司实际结合比较适当的考核方法,并由此设计公司新的绩效薪酬方案。该方案在弘源公司的初步运行,验证了绩效考核及绩效薪酬对公司发展起到的重要推动作用。关键词:绩效考核,薪酬管理,弘源公司,指标体系
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聊躲避魄埠年立月缸日日期:畔年互月丛日溉≥原创性声明关于学位论文使用授权说明本人声明,所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了论文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名:本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文;学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。
第一章绪论本文研究背景和意义改革开放以来,中国民营企业得到了迅猛发展,在国民经济中占据了重要地位。据有关部门统计,年民营经济在兴急戎卮锏ィ荒谧拭营投资总量达到了谠#既缁峁潭ㄗ什蹲实谋戎卮锏ィ幻裼经济成为企业“走出去闹髁瓿隹谧芏钜汛亿美元,年均年私营企业税收为亿元,税收比重已经超过国有经济,在不少地方,民营经济税收占地方财政收入的比重已经超过%~%,成为地方的主体财源;民营经济还是劳动就业的主要渠道,社会稳定的基本因素,民营经济在第重要力量之一,在整个国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。民营企业在激烈的市场竞争中,向世人展示了自己的创业奇迹,证明了自身机制的优越性。但是,我国的不少民营企业目前还处于家族式的经验管理阶段,没有真正进入现代科学管理阶段,严重阻碍和制约了民营企业的进一步发展。随着企业管理层对企业科学管理意识的提升,作为人力资源管理核心内容的绩效与薪酬管理日益受到企业管理层的重视,成为很多企业首先考虑实施的工作内容。目前,越来越多的企业关注绩效改进,基本上都有了绩效考核的概念,开始实施绩效考核。但由于企业管理者在认识与实施绩效考核过程中存在种种误去,很少有企业对自己的绩效考核体系感到满意,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆无用功。这种现状使得我国的绩效考核始终处于一个较低的层面,绩效考核的作用没有完全发挥出来,给人以“鸡肋母芯酰持弘源公司同样存在以上问题。公司原有的绩效考核制度下,部门和员工的该公司的绩效考核不但没有起到应有的作用,而且还阻碍了公司的进一步发展。鉴于此,ü隹谧芏畹谋戎%;民营经济成为国家税收的重要来源,二、三产业的就业比重,。今天,民营企业已发展得非常富有活力,它们已经成为中国经济发展中的区,许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效考核的方案迟迟推行不下味,弃之可惜。工作绩效缺乏有效控制、监督和管理,员工工作积极性很差;公司原有的绩效考核不成体系,考核目的和指标单一以及客观衡量标准的缺乏等问题都导致了硕士学位论文
国内外绩效考核与薪酬管理研究现状分析,建立新的绩效考核制度,解决公司在绩效考核中存在的问题,并以此设计弘源公司绩效薪酬,消除公司对绩效考核的困惑,实现绩效考核“低成本、分体现绩效考核对公司战略的贡献。同时希望为我国中小企业实行绩效考核及薪酬管理提供参考和借鉴,以帮助企业增强核心竞争力和生命力。在国外,对绩效考核的研究已有多年历史,取得了丰硕的成果。对选定绩效考核又称绩效考评,作为人力资源管理的一个重要组成部分,这一领域出工作效果以达到或接近企业目标等问题。“人的劳资对立,转变为通过建立团结一心的员工队伍,达到提高员工的工作绩效、优化企业组织目标的目的【