文档介绍：采取集中管理的供应链运作模式
空调部
企业整体发展战略
企业资源管理信息系统
采购
事业一部
事业二部
生产
生产
生产
仓储
配送
分销
共同
渠道
不同
渠道
客户服务
企业资源管理信息系统
企业人力资源管理
企业财务管理
集团
采购
采购
这专业化的供应链运作采取集中管理的模式更能发挥集团规模效益,也有利于各事业部集中力量建立在市场营销、产品开发、品牌管理等方面的核心能力
项目举例
采购管理
基本运输
信息系统
库存管理
需求管理/供应管理
成品仓储
客户分销
客户服务
产品开发
品牌推销
大户推销
需求预测
推销人员管理
批发推销
集团共享
业务单元重点
强调
经济效益
强调业务
本地化
制造
符合国际通行的管理模式
专业化的供应链运作采取集中管理的模式更能发挥集团规模效益,也有利于各事业部集中力量建立在市场营销、产品开发、品牌管理等方面的核心能力
项目举例
根据调研结果, 我们建议:
对 IT 当前的组织结构进行必要的重组以更好地支持美的的业务策略
制订集团范围内的信息系统策略规划.
在 IT 机构重组和规划制订时尽可能采纳当今国际企业集团流行的 IT 模式, 与现代企业管理方式接轨。考虑点:
共享 IT 服务
集中的 IT 应用结构和 IT 基础架构规划
快速高效的本地(事业部, 分公司) 支持
面向流程的 IT 组织结构
事业部
IT
其他共享的服务部门
共享的IT服务部门
信息流
事业部
IT
事业部
IT
采纳当今国际企业集团流行的 IT 模式
对于 IT 系统,我们也初步设想采纳当今国际企业集团流行的 IT 模式
集
团
IT
项目举例
不同阶段策略咨询和
流程咨询投入时间
不同阶段ERP咨询投入时间
3周
4~6周
6~8周
25~30周
业务流程重组和信息系统实施非常强调二者一体化的工作方式,籍此保证流程与信息系统的紧密结合
企业内部全面实施
各体现试点向全面推广
成效管理
机构人员调整
流程和信息系统实施
试验
具体流程设计
认同
建立结构
调试
大规模实施
工作流程设计
制定和评估实施方法
制定整合的转变和实施计划
定义
选项
制定
最佳选项
制定并评估选项
评估实施可行性
项目/ 转变管理
项目计划和启动
项目时间计划
人员培训和团队精神建立
项目人员配置
明确策略方向
评估外部环境
评估内部需求
评估业务策略
前景展望和价值定位
前景和目前状况的差距
上层确认