文档介绍：衿员工转正考核表蒆一、员工资料肇姓名蚂节入职日期膀薄部门蚄莀职位蕿芄考核期间蒁自年月日至年月日葿二、考核结果(考核标准请参考背面)羈□提前转正□按期转正□延长试用期()个月□辞退肄现薪资薃袁转正后薪资莈螅三、核准审批薄单位主管意见罿日期:袇部门主管意见薅日期:莁人力资源部意见莂日期:芆副总经理/总经理意见芅日期:蒃本人对以上评价结果已知晓,员工本人签字确认:蒀备注:羀此表适用于全体试用期员工;羆员工本人对评价结果进行签字确认;薄此表在员工转正前,由员工个人填写经主管领导复评后,交由人力资源部人事课归档。薈考核标准及具体说明荿考核项目螆评级芁评分比例羁评分衿1、出勤蒇根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、事假及病假)标准界定。莃Ⅰ–全勤聿Ⅱ–仅迟到3次以内芈Ⅲ–仅有病事假1天芇Ⅳ–既有病事假又迟到蒄Ⅴ–假超1天或迟到4次蒂10%蚇□10羇□8节□6薀□5肇□3蒄2、沟通及理解能力芃着重考核员工能否理解上级指示,接受新概念及良好的沟通能力。蚈Ⅰ–沟通理解能力强薆Ⅱ--沟通理解能力良好膄Ⅲ--沟通理解能力尚可莄Ⅳ--沟通理解能力一般肁Ⅴ--沟通理解能力应加强艿10%羄□10膂□8腿□6虿□5蚅□3膃3、完成工作的执行力薂着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。肈Ⅰ–执行力强蒅Ⅱ–执行力良好芄Ⅲ–执行力尚可蚀Ⅳ–执行力一般蒈Ⅴ–执行力待强化膆15%肂□15肂□12羇□9羆□□、工作任务饱和度和难易度莆着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。蚆Ⅰ–工作量饱和难度大膅Ⅱ–工作饱和难度较大艿Ⅲ–饱和度和难度都中等肀Ⅳ–饱和,但难度小莇Ⅴ–不饱和,难度小羂15%蚁□15葿□12***□9肃□□、工作效率及抗压性蚃着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。肅Ⅰ–效率高抗压力性强肂Ⅱ–效率及抗压性良好莈Ⅲ–效率及抗压性尚可莄Ⅳ–效率及抗压性一般Ⅴ–效率及抗压性需提高15%□15□12□9□□、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作,敢于承担责任与否。Ⅰ–积极主动,敢于担责Ⅱ–主动性责任心良好Ⅲ–主动性责任心尚可Ⅳ–主动性责任心一般Ⅴ–主动性责任心待加强15%□15□12□9□□、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标。Ⅰ–团队协作,服从分工Ⅱ–协作性服从性良好Ⅲ–协作性服从性尚可Ⅳ–协作服从性一般Ⅴ–协作性服从性应改进10%□10□8□6□5□38、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。Ⅰ–健康、热情,向上Ⅱ–热情、精神面貌良好Ⅲ–热情饱满度尚可Ⅳ–精神面貌热情度一般Ⅴ–工作热情有待加强10%□10□8□6□5□3直接上级签字:日期:总得分:A(优秀)91~100B(良好)76~90C(合格)60~75D(不合格)60分以下仅供个人用于学****研究;不得用于商业用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;ürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,zukommerziel