文档介绍：农夫山泉案例分析
目录(contents)
1
2
3
企业环境
SWOT分析
4
未来战略预测
公司简介
企业战略对策
5
农夫山泉股份有限公司(以下简称公司)原名浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司,成立于1996年9月26日,2001 年6月27日改制成为股份有限公司。公司注册资本14700万元,住所地为浙江省建德市新安江紫金滩,,为中国饮料工业“十强”企业之一。
公司控股的子公司有杭州千岛湖养生堂饮用水有限公司、浙江养生堂饮用水有限公司、上海千岛湖养生堂饮用水有限公司。
2003年9月农夫山泉天然水被国家质检总局评为“中国名牌”产品。2002年农夫山泉天然水的总产量达61万吨,居全国饮料企业产量第四位。
公司简介
愿景:让所有的商店都有我们的产品,让人人都享用得起。
目标:创利、育人、兼济天下。
公司简介
核心价值观
使命:为生命健康提供产品与服务。
环保理念:农夫山泉从不使用城市自来水,每一滴农夫山泉都有它的源头;
天然理念:坚持水源地建厂,水源地灌装;
健康理念:天然的弱碱性水,不添加任何人工矿物质。
企业环境
1、外部环境
2、内部环境
产业环境分析——行业竞争对手
一般环境分析——PEST分析
外部威胁分析
我国居民生活水平的日益
提高,人们更加关注自己
的生活质量
入世后所带进的重视健康
与生活品味的风潮
瓶装水耗费能源、污染环境
social
内需市场广大
饮料行业有巨大增值空间
瓶装水处于垄断竞争时期
economical
饮料工业协会对饮料行业
的积极支持
基本不存在政策壁垒
政局稳定,法律政策不断
健全
political
引进国际先进水平的灌装
线
现已有企业设计出了最
佳的瓶口和瓶盖的螺纹设
计,能够满足饮料产品的
密封要求
technological
主要
竞争对手
康师傅
怡宝
哇哈哈
●替代品抢占公司销售额:从成长指数来看,雀巢和正广和成长最好。
●进入市场的强大的新竞争对手:从竞争力指数来看,娃哈哈和乐百氏推出果流汁与功能性饮料确实拥有较高的竞争优势。
●主要产品市场增长率下降:从农夫山泉2002年至2005年,每年增长未超过两位数,所以,如何提高产能,以规模带动成本低价也是不小的威胁。
●客户或供应商的谈判能力提高:客户或供应商的谈判能力越来越强,谈判双方不平等地位与高价的新品进场费,越来越多的竞争者抬高物价,竞争陈列与价格,使农夫山泉的零售终端也受到不小的冲击。