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竣工验收流程
编制: 日期:
审核: 日期:
批准: 日期:
流程概述
流程目的
规范公司开发项目的工程质量符合各项验收标准,并通过控制措施,确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收
流程主导部门(岗位)
工程管理部
各职能部门
的主要职责
工程管理部
审核验收报告、资料,编制验收计划
组织竣工预验收及整改
组织专项验收及整改
牵头成立验收小组,制定验收方案
组织竣工验收、整改及备案
相关部门
参与配合验收
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步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
备注
施工单位竣工预验准备、申请:
根据施工图要求、合同规定和验收标准,以栋号负责人、工程处、公司三级逐级组织自验、整改,并具有定性定量的自验记录
整理施工资料,按主管部门有关档案归档要求分类装订成册
清退场地,腾退拆除验收范围的工料临时设施,清理现场,做到窗明、地净、料清
编制《工程竣工报告》,经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后,提交给监理公司核查
向甲方提交申请竣工预验的书面报告
《工程竣工报告》、《竣工验收(预验)申请表》
监理审核:
按施工发包合同范围和施工图逐项核对是否有缺漏项目,签发整改通知施工单位整改
全面检查竣工资料的完整性、真实性和正确性,提出整改意见
《工程竣工报告》、《竣工验收(预验)申请表》
《竣工验收(预验)申请表》
编制验收计划:
工程管理部组织对符合竣工验收要求工程,编制验收计划,由项目公司总经理审批通过后,报总公司工程管理中心备案,组织勘察、设计、监理、施工等单位和其他有关方面的专家组成验收组,制定验收方案
《竣工验收(预验)申请表》
《竣工验收计划》
竣工预验收:
项目公司组织竣工预验收(分户验收),甲方由项目经理,工程管理部经理、土建和设备工程师参加,设计单位由设计总负责人及各专业工种设计人员参加,监理单位由总