文档介绍：员工职业生涯规划培训课程
讲义
企业为什么要对员工进行职业生涯规划
1、企业参与市场竞争的需要
在市场竞争中,企业要应对复杂、动态的外部经营环境,一定要采取相应的运作策略,强化内部的经营管理措施,不断提高企业各项生产要素的利用效率;而在所有的生产要素中,具有主动性与能动性的唯一要素就是人力资源。
企业引进人才、培养人才其目的决不仅仅是为了留住人才,真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、创新的精神,为企业创造更多的价值,从而达到企业与员工的同步、双向发展。
案例一
案例二
2、职业规划理论发展与企业变革的需要
--因素理论中提出了职业设计的三要素模式:其一,清楚的了解自己,包括性向、能力、兴趣、自身局限和其他特质等资料;其二,了解各种职业必备的条件及所需的知识,在不同工作岗位上所占有的优势、不足和补偿、机会、前途;其三,上述两者的平衡。特性与因素理论的核心是人与职业的匹配,其理论前提是:每个人都有一系列独特的特性,并且可以客观而有效的进行测量;为了取得成功,不同职业需要配备不同特性的人员;选择一种职业是一个相当易行的过程,而且人职匹配是可能的;个人特性与工作要求之间配合的愈紧密,职业成功的可能性就越大。
随着改革开放和建立现代企业制度的加快,人才由固定变为流动,个人开始自主选择职业、选择地点,开始享受择业的自由和自主,但也开始初次尝到了职场竞争的压力。这时候,职业生涯规划提上了日程,得到了人们前所未有的关注。
案例一
案例二
3、企业有效管理和建立学习型组织的需要
有利于提高员工对企业的认同感。职业生涯规划是一个企业与员工双向沟通而产生预期目的的过程;在这个过程中,使员工更清楚地认识企业的现状、发展与其自身的关系。
有利于提高员工的能力。经过生涯规划,员工清楚的了解自身在组织中的定位与发展通道,就可以有目的、有计划的结合自身情况采取能力提高的措施。
有利于提高企业员工开发的针对性。依据生涯规划再结合员工的实际差距,企业可以有针对性的提供丰富的员工开发渠道、制定切实可行的开发计划,并使之更有效率。
有利于促进企业的有效管理。人员职业发展和工作满足是组织和成员之间的重要纽带,做好职业规划工作,组织的考评目的性更明确,培训过程也更有针对性,激励措施会产生更大的效力,最终走向个人和组织的共同发展。
案例一
案例二
二、员工为什么要进行自我职业生涯规划
1、为日后的事业成功打下坚实的基础
所谓职业生涯,是指一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。“就像做一项工程需要事先的统筹、规划一样,职业生涯也需要做好设计和规划。”职业生涯规划对自我认识和心理平衡至关重要,对获得理想的职业发展机会有极大帮助,能为日后的事业成功打下坚实的基础。
2、协助你制订可行的个人发展及成长计划
职业规划让你了解自己更适合哪些类型的职业,但这并不是最终目的,即使通过测评,得到一些基本评价、仍不能完全作为选择职业的依据。
    在专业顾问团队中,我们安排来自著名跨国公司的高级HR经理或资深顾问参考你的职业倾向测评结果,为有个性需求者进行单独的分析指导,帮助你制订可行的个人职业发展计划和培训计划。
3、帮助你获得有助个人增值的系列培训
培训计划制定后重在实施,目前各种培训多不胜举