文档介绍：支行行长年度工作计划■支行行长工作计划行长作为银行的领导者,自然是要做好工作计划,而其工作计划更关系到银行的商业发展与业绩,因此,需要用心。下面是出国留学网为大家搜集整理的支行行长年度工作计划,欢迎阅读。支行行长年度工作计划(一)为认真贯彻落实省联社三届四次社员大会精神,确保安徽望江农村商业银行标准基层支行创建(以下简称创建)工作扎实有序开展,并取得预期成效,依据省联社创建工作要求,特制订本工作计划。一、 创建指导思想创建工作要始终以科学发展观为指导,坚持打基础、抓规范、提素质、促发展的工作思路,巩固和扩大创建成果,着力提升合规风险管理的有效性,全面规范各项基础管理,不断提高管理水平。二、 创建总体目标我行全辖基层网点共计32个,其中一级支行18家,二级支行1家,分理处13家。2013年度创建工作继续续由一级支行向二级支行(含分理处)延伸,由基层支行向机关总部延伸,并将二级支行创建结果纳入一级支行创建考核()o年度创建等级目标需达到693即实现一级支行6家(分别是XXX、,XXX),二级支行9家(分别是XXX\XXX),三级支行3家份别是XXX、XXX)。逐步完成创建新三年(2012-2014)规划的阶段性目标任务。三、创建总体要求一是要进一步统一思想,提高认识。全行员工要深刻领会创建工作的重要意义,坚持树立创建促合规,创建促发展的根本理念。落实合规风险管理各项规章制度,规范做好日常经营行为,将创建工作同业务经营发展有机结合起来,把实现全员、全程合规作为创建工作的最终目标(),全面深入扎实地开展好创建工作。二是完善规划目标,扎实有序推进。各网点要根据总行创建工作的要求,本着扎实推进、务求实效的原则,与员工签订标准基层支行创建工作责任状,做到创建岗位目标符合实际、方案措施切实可行。日常创建工作做到全覆盖、无死角,实现创建单位真正全面健康快速发展。三是加强学****培训,普及合规知识。总部将制定学****培训制度,多形式、全方位地开展创建培训工作,培训结朿后要适当通过测试等方式进行检验,确保培训效果。有效利用流程与合规风险管理系统信息科技平台,定期针对不同岗位的员工开展合规知识测试,全面提升全行员工综合素质。四是加大检查力度,严格违规问责。相关职能部门要制定年度创建工作检查方案,整合各类检查资源,有计划、有步骤的开展创建检查监督工作。要针对经营管理屮各种不合规问题,找出合规风险点,逐条解决。耍明确违规问题相关人员责任,实行违规问责和处罚,对屡查屡犯的责任人加大处罚力度。同时要对检查中发现的问题进行全面梳理,认真分析原因,制定和落实切实可行的措施,从根源上防止同质同类违规问题的发生。四、创建主要措施(一)成立组织,加强领导,明确职责。一是成立望江农商行标准基层支行创建工作领导小组,以董事长为组班子其他成员为副组长,各职能部门负责人为成员。工作领导小组主要负责对全辖基层网点创建工作的组织实施和考核验收等。创建工作领导小组下设办公室,办公室设在合规管理部,由分管行长兼办公室主任,综合管理部、合规管理部工作人员为办公室成员,日常创建工作rti合规管理部门负责开展。二是明确创建五项基础规范的对•接条线责任部门,其中综合管理部负责组织管理规范合规管理部负责,文明服务规范,风险管理部与业务管理部负责信贷基础规范,财务会计部与电子银行部负责会计基础规范,监察保卫部负责安全保卫规范。各创建业务条线责任部门负责基层支行对接创建规范的检查、辅导、培训,审计稽核部门负责基层支行日常创建督查工作。三是成立支行创建工作实施小组。要求各支行成立创建五项基础规范实施小组,实行一把手负责制,单项实施创建小组负责人应按以下标准明确:组织管理规范和信贷基础规范由支行行长负责;文明服务规范和会计基础规范由内勤主任(主办会计)或副行长负责;安全保卫规范由副行反或安全员负责。(二)认真落实创建三查工作机制。一是基层营业网点要加大创建自查频率。各支行在做好木网点合规隔FI查、按句查和月度内控合规检查同吋,要严格按照五项基础规范创建评分细则内容开展好本网点创建自查自评工作,要求口查频率至少每季度开展一次,检查时要成立检查小组,明确每条块检查责任人员,并通过流程与合规风险管理系统向总行各条线部门提交检查结果。二是机关职能部门要深入开展业务条线检查和包支行创建检查,及时掌握基层创建工作动态,并定期对创建支行就本业务条线开展情况进行考评。指导基层网点正确理解和执行各项规章制度,对基层网点在创建工作中存在的问题和差距,要加大督促整改力度,通过完善制度流程、强化培训教育、提供资源支持等方式予以解决,推进创建工作全面开展。三是总部要进一步加大对各基层支行创建督查力度,结合季度业务经营真实性检查、稽核常规检查以及开展专项创建整查等多种形式对基层支行创建进展及其取得的成果进行现场和非现场督查,确保全辖创建