仓储考核规定.doc

文档介绍：:良好的员工考核制度,勉励后进,纠正不良行为和习惯,鼓励先进发挥员工潜力,最终提高工作质量和团队整体士气和业绩。::、帐务、、叉车工、,做到有理有据,并做好相关的考核记录。:;,未按规定用餐扣10;;;若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担);;若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担);数量较多者(影响市场的)扣100;;造成运输、市场投诉影响严重者扣100,若造成后果无法挽回的,造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担);数量较多者(市场50箱以上)扣100,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担),数量较多者(影响市场的)扣100;,现场管理扣20;、台帐漏登和错误的扣30;,未关闭仓门和仓库灯扣20;,造成发货异常扣30;,造成影响的扣50,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担);,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担),当班仓管扣20;,导致装错货物扣30若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担);,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担),造成损失的,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担),交货单未按要求执行扣30;,运单或装车单未作相应要求造成发货错误扣50,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人承担),仓管员、叉车工未按要求执行发错货扣50,若造成损失无法挽回的,按责任赔偿经济损失(主管承担3%,领班承担5%,其它由责任人