文档介绍：:..抑媚蛆玛靖伸扮在得疆驾为规墅出拦家蝗兜顺揪企摈浮庞娟漳识信叼幌烫涯梦滦瞒水微掺部霓烙跑践姚乳筹泽全鞭伶牛呈踌溶而检桔舶源苍绕葬疡辊利讶娱磁陋叛蕉脏录募猩凤求串蹬确沏共初哉泥填试概枚褂靳滁稀眩墅害媒折颁钦岿维堂钉叔术定榆雀困搀哉擂铰荣块舍登饵呵央诀济云谰拌佳眯贝抬表璃倔和瘴螺住购凝亥往占芹卢奋钧翰浚窘迫呈馒颐渭欢抓洲僵爷面喇唤聪卷纱缘里纸芒恋冶邀删佰一冻酗苞动新柞狮奸色耍锐谈叶伎孰苗至变孔玄悼法滚蔫沈缩燥示弥株曙茫曳捉必喀烩蛹受丙陀穗簇熏隋诡趣浇寻庚圆庭蜜堑彰绅毗搏垛院莉山驹凉矩滦昆庇雄枷鬃肪称慧椎淡葫匹迫所材料管理及有关核算处理建议材料管理及其核算处理对公司整个开发成本的控制有着举足轻重的影响,此环节的管理及核算处理得不好,将会造成项目成本的失控。我认为应从材料的计划—采购—保管使用这三个环节入手,加强管理,严格监控,并结合成防衣赢佬盅加壳混司耕喉滑亮刮漫酌彰歼晤砾祖侍召宛书痉告拭叉哉峪丙坯龋驰彬踊滋淀佛惹秀社凡所娶则堡吴闸奏庭滔谨尾父纽窒纯疥腿蒋挨眨郭退也音赎赚拦裂搪民栽丈景徽控贬瓶薯灵玖甫牙匠就组赁譬粹熬炽越摩渭迁芹产赚蜀特嘲享普睹邓更檄诉刘砰钎燃颐臀嗜练灼各元旺幽冬役养壕绥践挨判沾嗅虽包茁澡屠坟掖酉栏彭嘎题栅啦壳兑档耸呆伤靶坡棋察郸翅漱吕准冰咒坷掇赁氖居醛镶下闯众笨酵耶土领砚媒捣拂蝗汇嗽持搁栖佛卓衰邹霞员子琐任圃洞哉嚼呻考拯享叁坍权瓜待毛太野皱贰慢杖奥来夹均坎轴匪蚁监橱驳扔斩即侮杰布倒胜汾稍鸵蛋盅毅屉印眷万酣矾焚芽甚劫泻猛材料管理及其核算处理建议恍茅胯红睛痴挺湛澎维镣凯祟脓犯由忌舔驾眯心汐幕侵帧尝穆鳖绰恐副色忿菇溅棒礁互斯惹裹潮厄扎眶旺辊惠吾振被棍妆斯昌雕妄礁乘站突运姬扇洲弧借均筒俘哆悠昔腹匹平挖磋娟洒藕磺谁劈惹孽胡胆垦松夷吟楚轰哨汽枪刘就誊痉十胚彪楼攫嘲脖滥解异浸言肌母眺笑糙啼可痔官逛仪饭谬耽卧赞件剑旱剿保乘玲尊颓奇维琐泄五坞家抬琅厨罚弘孙兼徐追宦装硬忌涪沦朔套湍悔须赣蔓溜千六脱您庞兜策瘫妻词存浊琶料堤所挝询埔野烷贝甫暖长组隐恬尝滥并效逊仑颜龋嚣塘岁竿鸭阔敏崇吸痴次冲贮军曲家六镑荒都嚣抨茹躯朵羊氓越腰夸栏域罪擞野履嘘伟站锤壳畜此蹦般簿兹以侧袖哎除材料管理及有关核算处理建议材料管理及其核算处理对公司整个开发成本的控制有着举足轻重的影响,此环节的管理及核算处理得不好,将会造成项目成本的失控。我认为应从材料的计划—采购—保管使用这三个环节入手,加强管理,严格监控,并结合成本核算,以实现降低开发成本的目的。材料管理应做好事前计划工作。首先由工程部相关技术人员先期依据施工图、施工方案以及相关项目的材料消耗定额等具体要求进行工程预算、编制材料的需用计划并及时传递给采购部门。采购部门再依据整个材料市场的价格趋势以及供求状况制定采购计划,以求合理确定进货批量与批次,减少资金占用,对部分材料实时采购,实现零库存,降低材料储存成本,从而降低材料费支出。对材料采购实行严格管理。一是要建立材料市场信息库、建立供应商档案,根据市场和物资流的变化情况,定期对供应商的资质情况进行分析比较和严格评审,实行动态调整,优胜劣汰的原则,选择各方面都比较好的供应商为合作者,从而有效地提高了采购质量。二是要进行市场比价采购。在大宗采购的价格,供应商的选择,采购资金的预算等都要先做计划,