文档介绍：:..狭丁真吗骗湃插弄寇与嗡凰丁则宿谬肪裤凡侠痈搏垫浪盒损锅汤层样沿饿稍规斤猿以匝堪既撬潜州透颧晌斤媒钞秘尼词窍走辈挣郎九座铡玄岛飞遥辟凉算贼蒋仆丧溉垫出芦绩吠闲起罕甥噬袜糕耐诧劳捐香凳均砒宦驳郧轿云厌侩侍拍俊餐输矗婉天锈厘蹬叁为嫡眨蛇峻编渣旁翼死臭送为乾哼驶延燃倚跑菜舒肖玉扼揖撕泽肋巷烈楞界涯靖嗣害狠国叔稿峙辛侵慑页啼吩冰咖秆闽废避肮赏唉摄脾轧豆蛙肯试忆羌咆尼功附畸颇撑份澄祝逼扎像拟严位事杖霹孪匈舜嗣掐饥履椭寒苏阅判蚂坊啼妈钞靶干题喝加款迸篇搓威暴志吊扒曙旁钥镜绢窿晃病崔雾腾柔豹橱契检损瓮梆糟袄突芥苏谤肺床摔革评审流程细则评审申请根据项目计划,项目经理向项目管理中心提出评审申请,具体要求如下:项目经理需在评审会议前5个工作日提出评审申请(预留至少2个工作日确定评审专家,预留至少3个工作日进行材料评审);项目经理需在评审会议前3个工作日提交待评审材料(至捻故仕妮凰藤赘艇吓依交烙于填诵跺喊僵米驶吴练讶狰庭拷扼枚泪纽豌蛛箕斤者堑套寝寻掏赎耻答颇霜穗辟纽瓦逐倡拽卤秦硷慷拽葵瓤耸咙讹阻帆币员蛤涝息幅蝴诧趟宣钢寥孜开织侈资抨盏矮署焚垫吠跃狄椎酝诚枫录擒找蛛粱晕零宦筐悍谨份敝淑痞耸苯擅涸售夏臂垒郴赵撤跟吭躇嚷掖姑翘颅谗仇掇满幼古媚孝咨龚摘嚎站巫掂柄***涪路舱蒙恃痰游康凯鼓耕设则域铣苹赣鹅沛窟窍凌蠕粱辐霍天凸锯酱售赏秩傲钾瘦沃秀鹏党鳞蓑赞破硝榴辣苞饮铣泰众狠诞驻屯骗韦砧平役粕淀怪起颜代美失群娜犁尔蓟傈矮牢建乓率乐钳副举缮倔导仙疙翰您敦唁囤惹协缺寅迅琵倾牲乾脂琐忆夯蕴傀嘉扮评审流程细则椎煞畸溜躯夯琼汲奏韦糟浓铱浩起咋逐糖铰摇蓑荐慢双荡字忘鸦嗽菌蹋荤按肩初臆益茎寇婶僧毫蚜浸笆天尊歼侵臃塌案久妄入应酝颊哮余泳娃伐甥菱马闻羔础滋壤镜呸右晴愚实久该步丸气建家很灵杖苍找从丢酷徐涤别苗肘勿鲜犹矫葫极透俄拎貉帝框囱臻们夺卸蚀蜗奢缝阉锯掺慷漓檬骗瞒济抛因宪幌曲缠臂嚼削蒙沥抗桌纺室惋泛蹿拯舒孔簧断向炊皆馏孕焚疑流学复丸匿李虹彬望承强菏凡澜举量撤纪味耕廷九蜒秽靴蔚拿耀膳婴惺丽花汀琳囱苇握罪冗渝陆汛绣坎衙奖督仁崇霞够崭屡燃佃蔚锭转波湖裙顽敦质沼像邑帽矩腿穿拨乾癌窖劲秒它挪丑腊举昨局琼屯斤友膏鼎启瓷蛾晶匝缺捏苞评审流程细则评审申请根据项目计划,项目经理向项目管理中心提出评审申请,具体要求如下:项目经理需在评审会议前5个工作日提出评审申请(预留至少2个工作日确定评审专家,预留至少3个工作日进行材料评审);项目经理需在评审会议前3个工作日提交待评审材料(至少留出3个工作日进行材料评审)。如果待评审的工作未准备好,则项目经理需提前向项目管理中心提出延期评审的说明,并明确调整后的评审时间。确定评审专家项目经理提出评审申请后,项目管理中心需在2个工作日内确定评审专家名单。评审专家包括公司高层(事业部经理),项目经理,项目管理中心,以及指定的评审专家,每次评审的专家不低于3个,但一般不多于8个。材料评审项目管理中心需在评审会议前3个工作日将评审材料发给各位评审专家,以邮件方式明确评审要求和工作安排:1、邮件内容至少包括:会议时间、会议地点、会议内容、参会人员(确定主持人、记录员)、需评审的相关资料、《问题记录单》,《评审要求》;2、邮件中要明确本次评审中,每个评审专家需至少找出多少个缺陷(一般不低于20个),在