文档介绍：工程造价管理措施我公司历来重视施工成本管理,目前已建立了一套较完善的施工成本控制体系,并于最近修订了《XXXX有限公司项目成本管理办法》,办法文件如下:XXX公司项目成本管理办法因篇幅所限,仅摘录相节内容,表述如下:,强化系统管理本着精干高效的原则,在施工现场成立工程项目经理部,按项目组织方案施工。实现低成本、高质量、短工期的成本管理目标。,认真做好施工组织设计工作,同时结合联合体在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一。加强管理、精心组织施工,对资源进行动态优化,合理安排施工工序,强化施工质保体系,保证施工安全。随着施工阶段的深入,切实编好施工计划,并随时据实调整,控制投入,减少支出,降低成本,提高效益。,健全落实内部经济责任制,全面推行责任成本制度项目部把成本核算,降低造价摆在首位,挖掘内部控制成本的潜力,掌握投入产出的关系,随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期将实际成本和责任预算进行对比,分析原因,找出差距,采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项工程结束后,对各项实支费用进行汇总,并逐项与预算进行比较对照,分析总结经验,不断积累资料,提高全项目成本控制能力。建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心,明确各项目班子责、权、利,充分调动项目施工全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制,完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以降低造价提高经济效益为中心的经济核算制度。使经济核算和责任制度化、规范化和程序化。全面推行责任成本管理、挖掘内部潜力,按“谁负责什么就控制什么”的原则,多层次地推行责任成本管理,对单位和个人考核实行“责任成本否决制”。把项目责任指标层层分解落实,做到“人人有职责,个个有压力”。,降低耗支,多方位全过程地提高经济效益切实制定和落实保证施工安全的组织和技术措施,杜绝安全重大施工伤亡事故和重大交通事故的发生,避免此类事故引起的停工、返工和不必要的支出。根据本工程施工的特点,切实合理地安排施工,避免窝工,杜绝返工,提高全员劳动生产率。要切实搞好各工序安排,合理确定各分项工程施工步骤和施工方法。干线工程要正确地选用先进合理的施工方法,组织流水施工。严格三级质检制度,杜绝因质量事故引起的返工。安排好季节性施工,以减少不必要的支出。加强材料管理,堵塞浪费漏洞。对材料要严格按计划采供,避免压库占用资金。采购要货比三家,努力降低材料消耗,节约有奖,浪费重罚,特别是对砂、石料等大堆材料要有强有力的节控措施。节约采购成本,选择运费少、质量好、价格低的供应单位。认真计量验收,如遇数量不足、质量差的情况,要进行索赔。严格执行材料消耗定额,通过限额领料落实。正确核算材料消耗水平——坚持余料回收;改进施工技术——推广新技术、新工艺、新材料;加强现场管理——合理堆放材料、减少搬运、减少仓储和损耗;从合理组织机械施工、提高机械利用率着手,努力节约机械使用费。结合施工方案的制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机械,要求做到