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用企业文化提升人力资源管理绩效
摘要:人力资源管理对企业的重要程度是毋庸置疑的。本文根据企业文化与企业人力资源管理的关系,在前辈的理论研究指导下,探讨如何通过建立适合公路施工单位的企业文化,改善公路施工单位的管理问题,最终达到提升公路施工单位人力资源管理绩效的目的。
关键词:公路施工单位人力资源管理绩效企业文化提升
人力资源管理是一个企业的核心,对企业的重要程度是毋庸置疑的,企业文化是一个企业的生命。心脏和生命相互影响,相互依存。心脏强劲,生命旺盛,机体才能强大。公路施工单位亦是如此。对于公路施工单位而言,人力资源管理刚刚起步,需要我们妥善把握和安排的东西很多。
一、企业文化对人力资源管理的影响
一个企业,从他的经营思想、经营行为到市场开发、员工招聘、工作总结等都深受企业文化影响。我国学者在这方面做了大量的研究,相当一部分学者认为,人力资源战略在企业文化中被导向、被凝聚、被激励和被规范。他们还指出,只有将企业文化的根本理念贯穿于企业的整体经营战略,将企业人力资源战略和企业战略在深蕴的企业文化中融合,才能使企业在竞争日益激烈的时代,在变革日益加速的未来立于不败之地。
一个企业,一个公路施工单位,他拥有怎样的企业文化,就会有怎样的与之相对应的招聘行为。如果招进的员工认同甚至欣赏单位的企业文化,他便能一个顶俩,企业便如虎添翼;反之,员工发挥不了他的最大能量,企业的效率也会降低。所以在招聘工作中,企业不但要重视员工的个人能力,也要重视员工的价值观,看他是否适合本公司。
很多学者认为,企业文化作为绩效管理设计以及运作的前提,在绩效管理中提供了某种道德约束与行为准则,同时满足了组织成员精神上的需求,决定了员工们的满意程度、成就感和荣誉感;而绩效管理可以产生维持并优化企业文化的效果。通过各种实际影响和数据,可分析出最佳企业文化有利于绩效管理的实施,最差企业文化不利于绩效管理的实施之观点。
另一些学者还指出,员工个人的职业生涯很大程度决定了企业是否可以留住人,其中企业文化当然起到了至关重要的作用。就比方说,韩世忠愿意跟岳飞合作一辈子而难与秦桧之流共事一刻。还有学者指出,组织文化乃管理之最高境界,企业应在行动、意志、认知、价值、感情和目标等方面深层次引导员工,强化员工对自我的开发。
企业文化对于人力资源管理的重要性由此可见。
二、公路施工单位人力资源管理绩效的特点及主要问题
首先,我国公路施工单位人员构成复杂,各种水平学历家庭背景的员工都有。复杂的人员组成导致复杂的价值观和文化认同。
第二,我国公路施工单位人员分散、流动性强。一般的单位并没有固定的工作场所而公路施工单位不同,其项目也有大小、地域以及技术要求的区别,很多时候一个项目的产生便临时组建一个项目管理机构。项目完成后,人力资源再次被重新调整。
第三,我国自从加入世贸组织以后,企业在人才技术等方面的挑战便不仅存在于国内,国外企业洪水猛兽般的涌入更加导致行业竞争的残酷激烈。此外,人才的流失也成为公路施工单位所面临的一大问题。
第四,我国公路施工单位在人力资源方面的机构人员,理想与现实存在脱节。低下的素质,分散的机构,模糊的只能定位随处可见。此外,复杂的人员构成使我国企业进行管理层和操作层分离的难度加大,还有,目前的薪酬体系