文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuseForpersonaluseonlyinstudyandresearch;?(TransnationalCorporation)P5蒁又称多国企业(MNC)、国际公司,国际企业(Internationalcorporations)跨国公司或跨国企业(TNC,TNE),全球公司和宇宙公司等。袀跨国公司指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构,并在一个全球统一战略的指导下,从事跨国生产与经营活动的企业。,包括设在两个或两个以上国家的实体,不管这些实体的法律形式和领域如何。蒄第二,在一个决策体系内经营,能通过一个或几个决策中心采取一致对策和共同战略。羀第三,各个实体通过股权或其他方式联系起来,其中一个或多个实体有可能对别的实体施加重大影响,特别是同其他实体分享知识资源和分担责任。=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/总雇员数)/3x100%:P10芃1,民族中心型公司肀2,多元中心型公司(其决策哲学是多元与多中心,,其决策行为倾向于体现众多东道国与海外子公司的利益,母公司允许子公司根据自己所在国的具体情况独立的确定经营目标与长期发展战略。公司管理权较分散,母公司对子公司采取分权式管理体制。这种管理体制具有灵活性和适应性,有利于充分发挥各子公司的积极性和责任感,受到东道国欢迎,,但是不足在于母公司难以统一调配资源,且各子公司除了自谋发展外,失去了利用公司内部网络发展的机会,局限性大。)虿3,全球中心型公司。:导入期。是新产品引入市场的阶段。弗农认为,该阶段有三个主要特征,首先,新产品刚从试验转入商业实用,技术尚不完善,产品亦未定型,因而销量不定,要求对投入要素的调整具有高度的灵活性。其次,单个企业产品的需求价格弹性较低,产品差异程度高,易形成市场垄断。第三,企业与顾客,供货商,甚至竞争对手需要保持快速,有效的信息交流,以便降低各种不确定因素带来的不利影响。以上因素决定市场的初期阶段只能在所熟悉的环境中生产和销售,本国则是最佳选择。这一阶段通常发生在发达国家,与其经济实力和技术水平有关。开始以满足本国市场需求为主,有一定发展,向其他发达国家少量出口。腿阶段二:成熟期。此时,技术已经完善,产品已经定型,但尚未实现标准化生产。由于国内市场需求增长快,生产逐渐增多,生产规模不断扩大,导致国内市场竞争日趋激烈,顾客选择余地增大,对产品要求更加苛刻。企业开始注重产品的成本和质量。国内外新产品仿制者,代替品也增多,技术垄断优势削弱。虽满足本国市场需求仍占重要地位,但国外市场需求增大,国内市场日趋饱和,产品生产企业开始增加出口,并扩大对外直接投资,在其他发达国家建立子公司,就地组织生产销售。螆阶段三:标准化期。产品开始实行标准化大批量生产,对生产者劳动技能要求降低。企业在产品技术上的垄断消失。成本和价格成为企业建立竞争优势的主要因素。发达国家的企业开始在发展中国家投资生产,再将产品返销到母国或其他发达国家市场。发展中国家成为产品净出口过,母国和其他发达国家成为产品净进口国。薄6