文档介绍：仅供个人参考:..Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse 目录第一章施工总体策划3第一节工程概况5第二节施工组织机构5第二章施工前期准备工作7第一节技术准备工作7第二节生产准备工作7第三节劳动力准备8第四节施工协调配合工作8第五节地下管线勘测工作8第六节交通组织方案8第三章施工平面布置图9第四章进度计划及保障措施11第一节进度计划安排11第二节工程进度的主要保证措施13第五章资源需用量计划15一、劳动力计划表15二、主要材料进场计划15三、机械计划15第六章施工技术方案16第七章质量目标设计25第一节质量目标25第二节质量保证体系25第三节质量管理制度27第八章安全生产措施30第一节安全目标30第二节组织机构30第三节安全保证体系32第四节施工安全控制体系33第五节安全施工措施33一、施工安全用电33二、机械安全措施34三、防火安全措施35第六节制度保证35一、落实安全生产责任制35二、落实安全检查制度36第九章文明施工及环保措施40第一节文明施工及环保管理方针目标40第二节环境保护组织机构及工作制度35第三节现场布置、污染和废弃物管理措施35编制依据本方案根据工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告,及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制:1、《先张法预应力钢筋混凝土管桩》GB13476-19992、《建筑地基基础施工及验收规程》(DBJ15-201-91)3、《预应力混凝土管桩基础技术规程》(DBJ/T15-22-98)4、《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)5、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)6、《建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)7、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)8、《建筑地基基础设计规范》DBJ5-31-2003-10第一章施工总体策划第一节工程概况一、工程简介桩基础工程,采用用锤击预应力混凝土管桩Φ500×125mmA型管桩2230根,单桩承载力为1600KN,平均桩长约40m,总工程量89200m,计划安排8台HD50型柴油锤击机进场施工。二、现场情况本工程位内,施工现场范围内外可通行运输材料车辆,水电接驳点位于施工现场边缘。三、工程要求1、计划施工工期:50个日历天2、计划开工日期:2006年11月10日3、计划完工日期:2006年12月31日4、质量目标:合格5、质量保修期:按国家有关规定执行。四、技术措施(一)、测量放线首先要根据设计图纸进行室内计算,对建设单位提供的水准点和控制点进行校核,在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线,复核基准水准点和控制点,并根据施工现场的具体情况定出控制网,并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。(二)、锤击管桩施工预制管桩采用锤击法施工,投入柴油打桩机8台。打桩过程中,桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合,%时,应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后,严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。接桩焊接时要由两人同时对称施焊,焊缝应连续、饱满,不得有施工缺陷,如咬边、夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上,焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后,应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。五、施工节约技术措施我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院,监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面,提出行之有效的合理建议与方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求:“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利。第二节施工组织机构1、组织机构项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中,我公司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班了在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。组织机构图下图:项目经理技术负责人后勤部材料部财政部质安部工程部劳务层 2、组织机构职责(1)项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干,对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,