文档介绍：*****有限公司“5S”管理办法(2015年7月修订)一、目的为加强公司办公5S管理,规范现场、现物,创造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作****惯,提高工作效率,树立良好的公司形象,特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于全公司。三、定义5S是由整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)组成的。具体内容如下:整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;目的是把“空间”腾出来活用;整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的是不浪费时间找东西;清扫(SEISO):将不要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;目的是消除"脏污",保持职场干净、明亮;清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果;目的是通过制度化来维持成果;修养(SHITSUKDE):培养文明礼貌****惯,自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯;目的是提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人。四、组织及职责为保证5S管理有效推行,加强5S推进力度与成效,现成立5S推行委员会,具体构成如下:主 任:副主任:主导部门:公司办、人力资源部成员:5S推进专员:由各部门指定5S推行委员会:负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等,对员工开展5S的培训和宣导,推动5S的顺利进展;协调5S实施过程的巡查和问题处理;处理其他5S有关的活动事务;5S主导部门:负责组织检查及评比,具体监督推进5S管理工作;5S推进专员:5S推进专员在部门领导的带领下,负责本部门5S的具体推进工作,并根据安排参与每月的5S检查及评比工作;全体员工:积极参与并执行5S管理。五、5S管理标准各部门、个人的办公5S必须严格按照5S定义要求进行推行,实行标准化管理,具体标准请参阅“附件三:办公5S标准”;日常检查落实,对照标准化要求逐项落实,检查评比标准请参阅“附件二:5S检查考评标准”。六、,负责本部门的5S推进工作,及日常的监督检查;、人力资源部负责组织各部门5S推行委员会成员、5S推进专员组成5S月度检查评比小组,开展日常的监督、检查和考评工作,每月组织进行一次集中大检查,由公司办将检查结果进行整理汇总,并及时进行通报、公示。:各部门5S推进专员根据5S月度检查排班表,担任月度5S检查评比人员,与公司本参评人员一起进行检查、评比、打分;5S推行委员会成员,每月安排1名成员参与月度检查评比活动,担任评委,并根据检查评比表进行检查打分;5S推进委员会(副)主任,每季度参与月度检查评比活动,总体巡查公司各部门5S运行工作;检查评比过程中,如发现不符合5S管理要求的扣分点,由人力资源部进行拍照取证;具体安排参阅“附件一:5S月度检查排班表”。七、激励措施部门根据检查评分结果(A表示),按如下标准进行部门月度5S检查评比结果等级划分,并对部门月度绩效进行相应的激励。序号检查评分等级划分月度绩效加扣额度195≦A优秀+5285≦A﹤95良好+2375≦A﹤85合格0460≦A﹤75基本合格-25A﹤60不合格-5个人每月由5S检查评比小组评选5名5S管理标准化