文档介绍：Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep
.-- Shakespeare
可行性报告与商业计划书
 
一、         商业计划书与可行性报告涵义
1、项目的概念
要在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。(包括有形与无形项目;投资性与非投资性项目)
项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价
 
2、商业计划书
创业企业家(创业者)把一个酝酿中的项目,通过对项目计划、前景、管理团队等方面的描述,把项目推销给投资家(风险投资家),主要目的之一就是为了筹集资金。
 
(1)内容:商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个,必须要说明:
a、创办企业的目的?为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
b、    创办企业所需的资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?
c、    对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
 
——计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容,但却是出资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况,公司的能力以及局限性,公司的竞争对手,营销和财务战略,公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书,它就像是这本书的封面,做得好就可以把投资者吸引住。它会使风险投资家有这样的印象:“这个公司将会成为行业中的巨人,我已等不及要去读计划的其余部分了。”
 
(2)作用:
a、协助创业者认清策略方向及经营型态。
b、    提供公司未来成长的蓝图。
c、    协助公司资金募集的需求。
d、    风险投资家投资和筹资的依据
 
3、可行性研究
专门为决定某一特定项目是否合理可行,在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。
 
(1)内容:
a、项目经济上的合理性、盈利性
b、    技术上的先进性、适用性
c、    实施上的可能性、风险性
(2)作用:
a、科学的投资决策依据;
b、    编制计划、设计,施工实施的依据;
c、    项目实施的依据;
d、    项目评估、筹措资金的依据;
e、提高投资效益的重要保证。
(3)、可行性的阶段划分:机会研究、初步可行性研究、可行性研究
 
工作阶段
机会研究
初步可行性研究
可行性研究
评估与决策
工作内容
鉴别投资方向,寻找投资机会,提出项目投资建议
对项目作专题辅助研究,广泛分析,筛选方案,确定项目初步可行性研究
对项目深入、细致进行技术经济论证,重点分析财务效益、评价经济效益,对多方案进行比较,提出结论性建议,确定项目可行性研究报告
综合分析各种方案的效益,评估、审核可行性研究报告,分析可行性研究的可靠性、真实性,对项目作出最终决策
工作成果
提出项目建议作为编制项目建议书基础,为初步选择投资项目提供依据
编制初步可行性研究报告,确定是否进行下一步的详细可行性研究,进一步说明项目建议书的生命力
编制可行性研究报告,作出项目投资决策的基础与重要依据
提出项目评估报告,为投资决策提供最后决策依据,决定项目取舍和选择最佳投资方案
估算精度
±30%
±20%
±10%
±10%
费用比例
~%
~%
~%(大)
~%(小)
 
时间(月)
1~3
4~6
8~12
 
 
 
 
二、项目可行性研究中的一些基本理论与原则
1、货币的时间价值理论(涵义、制约因素、计算方法)
2、影子价格的理论与确定方法
3、不确定性理论与分析方法(基本内容、盈亏平衡分析与计算、敏感性分析与步骤、概率分析与步骤)
4、应当树立的观念(竞争观念、时间观念、系统观念、风险观念、效益观念、法制观念)
 
三、可行性研究的含义与阶段划分
机会研究、初步可行性研究、可行性研究
 
四、可行性研究的内容、程序与机构
1、一般内容
2、新时期中的新内容:技术可行性分析