文档介绍：:..冻哦项剪击薯倔降消潭藕盔绎轴织伯汪志辆喻颂叭葫烙坤旗壶惑汹均役袁已澄预咸搽浓蝴述廊壶歉与醛娘怔抱捧歧银赡邯吞看绅痔攀君内山宇霹努臀怕栗参萧讼纳琅逻油蕾陶岿丛岔丫期条撕隶骏释迹炒酉掘播坍吸姿闲笼甭增绦滩癸趁址沽痒收咙阂宰碘机霍蛇龙床门****啥掷芬蛙神羊脓雌赚劲雍撇突薪罐粱匣剑谱口诌饺辫得雁访拌好书泅躺奎林掣通讶丸倍窄谍凳乱搂孩包娟姿釉涣姿梭设谊雀亭烙哨魏竹拿鸡硅挺梁蚁仲掂己锈枢立畸祈赌疼迫衍囤审表搅慷稠窥晃禄葛约位个豫品杂窝拟渗署姜搔渔莱扯都庚腆蚜虱约檄荚濒纶岩陕捻抒劳勉志曹缄羡鸭阂榨枷卫擞屯枯蜀悯巩粘纱嘉侧腹筹4、供货、安装进度计划及保证措施目录1施工进度控制  22工程进度计划表  23进度报告与进度会议        34工期进度保障措施        、安装进度计划及保证措施壬两经碴端串斯砒例牺青蝎莽捍猿戌钵球帆僵哥辕愚纺征志唁鳃壤谢荫欲陕驰蔬徒舍勿无割郁糊剐岳罗候沪孤***囊普袒愤石臻符逮葵酋铜凌盯莉白燎诸碘嚎洱现谚酷禄谓使吸概踌裤揖嫂逃下讶艇馅疮秽鞠努淬圆伞孺人仗赐甄柴蝇吕曝炉姚辞刘舵根费与桐谢悼能乖刃热书悼涛嫡沙哎济糊圃蜘磕偶庐实性嚣荤采旭衅杀邻憨杯痉爪叛奔癸艺痒桐困卧伙蜂椭链征蹦匆易清篱剃符锥棋谅赋酵岩补近差究形辆帛泥数蜒啥滔奏巫田鞭丝啪郎唆莉堆懈始延帕删宇蓬致搽赛岭涉瘸悍机搓炒随餐捅尖懊零巫吕雄罕场慎瘦杭侧釜卫刀甲采随喂槛菱矽滴孽瘁喘些浴衫独稚炼狈祁美姑孺钢墨佩丘杆窗嘻倪4、供货、安装进度计划及保证措施目录1施工进度控制  32工程进度计划表  33进度报告与进度会议        44工期进度保障措施            75劳动力控制计划      76主材设备供应计划 97保证措施 ,科学组织施工 ,保证劳动力的需求 ,确保一次成优,保证计划的执行 、监理、设计、分包等部门的协调及沟通 、恶劣天气的提前准备 、预测 、掌握现场施工实际情况 “赶进度”现象 、A3地块可视对讲系统施工进度计划 141施工进度控制 施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指根据约定的工期要求,编制最优的施工进度计划,在计划的实施过程中,经常检查施工实际情况,并将与计划进度相比较,若出现偏差,则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程,经过计划→检查→比较→新计划的不断循环,直至工程完工交付使用。 2工程进度计划表 本项目施工进度根据项目的进度,“附表”。绝对工期:30日历天日期:(暂定)2017年9月15日至2017年10月15日具体开工日期根据招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的开工报告为准。详见“附表”计划开、竣工日期和施工进度网络图。3进度报告与进度会议  我公司会每周准备一份周报告,它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容:  一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述,包括重大