文档介绍：项目部管理制度根据公司发展的需要,结合项目部实际情况制定本项目部管理条例,凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分,是第一生产线的指挥者,必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范,做好施工现场的管理,服务及生产技术指导工作,为此,项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作:一、准备工作1、技术准备工作1)、熟悉图纸,清楚地了解掌握:(如:工期)。2)、熟悉施工组织设计:、。3)、准备交底:(较熟悉的项目),(新技术等)准备图纸或大样,细部作法做详细的交底。二、组织工作1、调查班组情况:1)、人员准备2)、技术力量3)、生产能力2、研究工序1)、确定工种之间的搭接工序,时间和部位。2)、协助班组长作好人员安排:、机具、设备准备。三、向班组交底1、计划交底1)、任务数量2)、开始、结束时间3)、对下道工序的影响2、定额交底1)、劳动用量2)、材料用量3)、机械台班及每台班产量3、措施和操作方法交底1)、施工规范和工艺标准有关部分2)、施工组织设计中的有关规范3)、有关设备图纸及细部作法4、管理制度交底1)、自检、互检、交接检的具体时间和部位2)、分部分项质量评定标准和要求3)、现场场容管理制度的要求4)、样板段(示范段)的建立和要求5、安全生产交底1)、施工操作运输过程中的安全事项2)、机电及吊装设备安全事项3)、临电临边防护4)、安全施工的基本要求四、操作中的具体指导、检查1、检查抄平、放线,准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底要求进行施工(必要的进行示范)。3、关键部位、关键工序是否符合要求,如大规格苗木支撑、结构加强部位、预埋件等,并及时提醒工人。4、随时提醒安全、质量和现场文明施工管理中的倾向性问题。5、按工段进度及时进行专检和交接检,配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。五、做好施工日志1、当日气候实况2、当日工程进度3、工人进场情况4、苗木,材料等的种植和管理情况5、施工中的质量安全问题6、设计变更和其他事件7、经验教训8、材料进、出情况记录9、值班记录10、公司领导来工地指导记录11、工程发生的签证、报验情况12、记录有利于工程的实质性问题六、施工任务的下达与验收1、向班组长下达施工任务书,完成后按照进度要求,质量要求进行验收。2、当分部分项工程完成以后,工长一方面必须查阅有关资料是否符合设计要求。另一方面,必须通知技术负责人、质检员、施工班组长,对能施工的部位或项目,按照质量标准进行检查验收,合格产品必须填写检查记录,进行会签备案,不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。七、工长的签工处理1、班组的零星用工按技工、普工分类如实如数签证。先填申请用工计划,注明用工部位、用工时间、工作量大小。2、每天的工长签工,一式两份,交给项目经理部一份,一份由班组长自行保管,作为月底结算依据。3、若签工不实,项目经理对其进行审理重新签证,或按实际工作量进行计价结算。且同时追查当事人的责任做出相应的经济处罚。4、凡用工在三个以上,必须由项目部现场负责人安排并请示项目经理批准。八、工长工程结算工作1、各专业工长在每月25日之前根据班组所完成的实际工作量进行结算,标明部位,及构件名称。如:苗木种植数量、土方量;浇筑砼工程量、铺贴面层量等详细内容,不准一并统一数量,并将下月的完成工程计划上报项目经理部。2、工长结算后,由项目技术员和公司预算部进行核实,进行施工结算与预算两面对比,进行会签后与公司项目部整体结算。工程材料管理制度工程所需材料、成品、半成品在采购过程中必须满足工程质量标准,符合建设单位的要求。为搞好项目部材料管理,合理降低工程成本应做好以下(且不限于)工作:1、采购在购买前必须按现场计划单进行采购、询价、进行各厂家比价,采用最低价采购,应报项目经理进行认可。2、采购负责人有义务进行市场材料价格调查,与厂商建立合作供应关系,在低价时进行购买材料。3、材料入库前必须经项目部技术员或库管员进行见证、签字收货,保证其数量,规格等准确无误后入库。4、材料(工具、仪器)出库时必须签字登记,方可发放。材料库管每月(半月)进行盘点做好本月结存台账。5、大宗材料以及地方材料(钢材、水泥、沙石、砖、安装材料等)进场时过磅或现场实测收方。值班工长、库管员或技术员必须共同收方确认,凡不到场的人员将进行相应的处罚。6、现场上的水泥袋,废钢筋等需要卖的材料任何个人无权进行处理,必须经项目经理同意后方可变卖,现金交项目财务人员且上交公司财务并出财务收款凭据返回项目经理处。7、凡是运出项目现场