swot分析 ppt.ppt

文档介绍：目录1234SWOT分析法(也称WTOS分析模型),即态势分析法对企业内部和外部咨讯进行收集对市场环境、竞争对手进行分析从而制定企业战略的时候。美国旧金山大学的管理学教授韦里克20世纪80年代初Strength竞争优势OpportunitiesWeaknesses竞争劣势Threats威胁机会帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方,最大化的利用优势,改进不足,让企业的战略变得更明朗!帮助你集中资源和精力,并投入到你有优势的领域和充满机遇的地方。非常有效地得出你的优势和劣势,界定你所面临的机遇和挑战。对扩大公司而言,在开拓市场方面,更好地配置你的资源,形成独特的能力,以获取竞争优势。SWOT方法自形成以来,广泛应用于企业战略研究与竞争分析,是战略管理和竞争情报的重要分析工具之一。一环境因素分析二构建SWOT矩阵三制定战略计划外部环境分析PEST分析法五力分析法(政策信息、市场调查、竞争对手调查、其他渠道调查)内部环境分析PQCDSM六大管理目标(会议、报告、内部沟通等渠道获得信息)将调查出的各种因素填入矩阵图按轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面战略(方针、目标)战略框架图战略结构图战术(路线图)战略系统图战法(步骤)具体实施方法KT法PDCA其他管理工具