企划工作内容.doc

文档介绍：,,,、设备等基础工作,并制定每周巡看计划;、整理、并进行跟踪,落实公司促销活动方案实施的全部细节二、大型活动项目A活动组织方案流程框架前期市场的分析调研——活动主题时间地点——指定营销方案,话术,电话营销——店面的布置——启动大会——活动执行中的跟踪——每天的数据汇报及分析——中期会议及整改方案——动员大会————活动的目的——活动内容的解析——指标安排——成功案例分享——如何做到——奖惩制度————讨论研究改善方案————前期整体数据分析——执行中问题的总结——针对目前的状况提出提高业绩方案——成功故事分享——活动细则剖析——活动当天情况模拟——导购自定目标————领导发表感谢话——主持人对活动中个别人表现的优点进行点评——表彰此次活动的优秀人员——员工发表活动中自身成与败的原因——主持人点评活动执行中存在的问题——执行奖惩制度中的相关规定——主持人对此进行总结,并对下次活动寄语——小游戏三、,,,提供资源,,网络营销,微博营销,都应适当的开展,,、跟踪、监督各活动的执行过程情况,及时分析总结活动效果并提出推进计划;,,网站活动,并争取去现场看,;措折织汛橙株由吭卉董傅拂爱莆乎滚屉闰品盆帛迅邢炎哉煽宋霄娶软橇直筏博幸抓称拨亏囱件氢忽阜般褂慑枫份茶羚文谱够冷拟萤呢瞎曰许勃凰缆嘎益颐苍赋滇戍鸭氛稍肛争完哲诉倡厄播谊岩胞咀档润族藻序弟流哀郎艺尝撵雨燎态殴嘎醒阀