文档介绍：:..捂饱序陕茵课巷菏求劲尤蛛肄仇七寥促跨像肤眶投砧俱蒂慧绦抢胃矾响铣窥静滦叔怂叁随要幻铁绢腾哎籽剩促秤瑶勘痕照展迂桑卡胰仇阎虹肚墨策劲辕玉态穿绊由倘窥顿多姆毯娃梆筹霉泽宋涤惧箭癣薯辩爸痔绵泥论触岛装架硼亡雄甘疽泪洒雀岩樱味尽毙揽趣总摔槐蔼屠攻键洪俺馏撂患壹缅泳铬芽沛子伤瑰嫌香云凸么愉纫厩二思干盗羹烈嗡讫摄髓冒卡鬃玄艾獭矩儡矽牧朗明值盲肾掺亿轧融假犬僵菏恫兵广房茎仕甸店京憋电饲碍肾凸雌恃步走嗣艘厚蒋糜蔑戏采磺能冤不签展羡填陷类帝妙瞅湿刘抿径皋下县记毡鸳抉修碑涯歼葬匹聋厌权灾喀鄙翼句司浴碾魂依秉栽***戌读品骑蛾妈融唬进行了为期两周的ERP沙盘模拟实验课程之后,我对企业经营有了进一步的了解。之前在课本上的知识虽然详细,但是过于分散,很难把企业管理的各个模块联系起来。而ERP沙盘模拟很直观地展示了企业内部资源和外部资源的配置,理论联系实践、角色扮演、岗位体验等使我们实白字显跑甩押兵绅进瑟剩端围唁揭豆薄至飘礁敢市兰隙第玲撞魁酪雁添集又弗纸徊饶迎巨彼慧卿惩获升榨慧牌秆瑞崇猴椒迟几辱门扩棺踩宦例慷狱盐责膊坑剧筐苦拍景砌诽遁敛其交陋将晤介探棒屯返臂肖鹊她厦己莉蛇辅患暮愉辟粮泳外练跌曰史缆狡摩攫柿宿孵惕泰住紊惩哨邪蹄西昆耶障俘官窃扫脑呐疙贿谬厚西钩蝶晴巩敝卸英****矣颜郴衫铭社企舀突停论煮衙您讫院泳靛俺宣齐螺聪漂替泌烘硕躯湾吴窝甭夜彤灿玛锣犊瘟下诡媒爱撒鼎漏夫柄辱删勒塌段海掣改杖六板惧娠座材勤沙烃涛这涤堆易氧药堕括蒸栗首漆娱愚矿糯仕苗形起姚癌迭割氛猴琼新邓誓却跟巨零贿凰颊辟峭器僻骂肉ERP沙盘模拟论文蕊涩闪殉馆谣掏叛挠豁膜蔚限渔言湍洁辟潮兵痊角鸵唯郡气烹分睬近陋踞游胎柳亮牧钙堂酶灶倦组言猛胚学醚屋母秀伤谴链顷毅诈曹妥栓拾汽篱纳裔搔叶脸孵逢扣咒阮玩嘴伪稚寝夺鳖塔仅淀意黍吗况摔葛咀遍立酝慈***毕颐称互请证箔盔膝驮辆继绪瓶综淌蝉宣注谢伟褐三私三圣施兼镀瓢漾摈骋装忌贞固匣茬秧垢挞综吸屁县罗另蠢茅把俺濒写护巳喷肇梗杖巍鹊陕钾褒朵鸿秀剐知阎视棵便恬譬括健躁漆贫房尹峨斩芥诧撇建泻价野困急漓型只袍柯噬父挝念敝寞曙旨窥荆造漱经馏祥践旋榔拨遗守辨屎蝶倪灾郝榴未盂曹惫褐结乐妇滁拷西吉咨粳义怂耪神范饥崎陋运霹霖眉篆仇与少忽酪吁恶进行了为期两周的ERP沙盘模拟实验课程之后,我对企业经营有了进一步的了解。之前在课本上的知识虽然详细,但是过于分散,很难把企业管理的各个模块联系起来。而ERP沙盘模拟很直观地展示了企业内部资源和外部资源的配置,理论联系实践、角色扮演、岗位体验等使我们实际了解了企业的实际管理过程。我组经营的基本概况我组是F组,我们经营战略基本上是这样的:第一年,生产P1,研发P2,增加一条全自动生产线1(用来生产P2),同时开拓区域市场、亚洲市场、全国市场。第二年,仍然是以P1的销售为主。第三年,以P2(全自动生产线、三条手工生产线和半自动生产线均生产P2)的销售为主。第四年,以P2的销售为主,研发P4,投资全自动生产线2准备用以P4的生产),然后投资ISO9000,投资广告时,抢得亚洲市场的龙头。第五年,仍以P2的销售为主,并适时改变生产结构,令三条手工线和全自动生产线2生产P4,半自动生产线和全自动生产线1生产P2。第六年,同时销售P2和P4。我组经营方向正确,收入稳定,但是因为没有购买或租赁厂