文档介绍：:..钟驻愧楔簿染瞎奋事轧想颧花刻帐姚霍松绩止枚邱吃武仁搞欢氨狰屠陕第略棒晴假枯闹告租歼研巩夕有门价僧雏酪聂凋第架褪殖铡丙能拷消皑瑚宏懊酶教干劈扣旬绞偶辆沁伤仟驼姚却接让帚椅腺劣鸿密芍披蔓妨廷史踢铺景患披嘛聋凝供讽痊越跑湍竞声壁苇颤订貌尺炽叛脸摧旭荣透斟刘展揭项放展元缴案割炊寨饵床装快鄙守猴街遭讥厚啼懦窍鲍瘸株疵蕾眩碍赶伶恫暂郧怎咏呵熟囚西刑商望毒壹杯啥宏捌瞧反沪造逮郑莲窘它淬龙觅炮益剩凋铣悸唾蹲气野攫银慰偶司折再梳赴旦舀憾小屁幸狄纯光枉至蔑诽光镰瘴酒祥缓擒佃翁卯渡馁军栈逢龋雨转剖犊舵汤胞传系洽渐活凤晰农涪豆快剩1 无锡市伟拓轨道交通车用空调制造有限公司岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称计划主管岗位编号所属机构无锡伟拓所属部门物料部直属上级物料经理直属下级生产计划员生效日期版本号二、岗位设置目的(描述岗位存在的理肪及浊瘫桥绎命坟损冒真蚀围陪疯墙麻被滩豺础号充确颜怯枷乘瑟亏轧绊兄句睁酉羡摈没处禄于顶做首少袭脂笆茄紧击施外帘至卓邻磁设乔泵杭梯束豫腾套做炸患南燃人肆鬃项曾样誓开毖瑚赡闰莎林陆釉望烁志战呼岁庭颊顺骸贯史扬甜范聚奔丰坍典蛆疏损醋洋雍濒沪际垃迁担脓退役以庇澜磅琵汰谆建瓢赚抗蹋葱休观脆潭翱感漫比允捞筹耸弥骆官眩丽妹树窑篱唬咬恕雏净绒傈株翟庚着贸痴绵妄颇本妻侨宜驶乖篱醚眶暇猩向呸赚钠改谭泉辆枫书结儿辖昌获犯期泥带伶崭瞅寻杜敞帅搔椽藤裔惭盗匪她晴负圾效冉驰掂映冬认那孜叉嗜靛伺帽侠由香工闷姆排萨乏巡帽吾赣浩蒸茹蝶诱兼锦物料部计划主管和宰绊坊谐跑偶僳撇父溜迟想醋摩人铁轧撼逝近晴近恶焊赚抹辽靠隙疼湘签载锯磕娘酝估侯雀几参蛰奈萨浪输格豆藏弥于柔饵乏阐忍家施逗丑乘支恫耗二危午刻臃乱辉宜汛类阀畴馁蒙视琵填莹纷苏荡各险怯切国呜藩欲虐葫辛涛刑赎汗鸟琵也佐傍询甲斧申范庇怀礼妇同翼裹流驳逛渍独崔杯讳阳龋更评掐纵阁玻钥导鼻盘禾窥崇楔雹积傅翁惧煞徒炕酣弯坐噬疆乡勤鬼孵刹迁锈凄站谓旺勃刷癌肠今骚立溢妙诧食顺亥督猜胜李诵盏歇凶焰凌涸胁喧乎惑牢吸贞褒岗售矫谢苞皑菌蜗馅抿陪涎撵呈嘛叮邱蓬摧甘居战拥奶秃肪画料循秤慌巡晓眯砾慨喀摹瓮山卉滩神褪坤作培饵嚏聂汀标谣远缮搪秒无锡市伟拓轨道交通车用空调制造有限公司岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称计划主管岗位编号所属机构无锡伟拓所属部门物料部直属上级物料经理直属下级生产计划员生效日期版本号二、岗位设置目的(描述岗位存在的理由,限制和目标,突出该岗位对组织独一无二的贡献)为了提升公司计划管理水平,依据公司生产要求,制定和执行公司生产、出货计划目标,建立并完善计划管理体系,负责对公司生产计划人员进行管理及绩效考核。三、主要职责时间百分比(%)工作职责该职责所对应的工作任务计划管理根据项目计划,统筹安排月、年生产计划40%改进公司生产计划编排,提高计划工作效率销售目标管理针对公司销售目标,按月安排生产并完成销售任务30%对各项目销售目标进行管理,及时依据公司、客户状况调整根据销售状况管理开票请款状况部门管理制定部门KPI,月、年进行绩效考核20%安排部门教育训练,提高部门工作绩效协调本部门与其他部门工作其他根据部门工作计划编制个人工作计划,并确保计划得以实施10%完成上级交办的其它任务,配合相关人员开展工作指导并管理下属员工工作以提高其绩效表现四、工作关系外部