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供应链管理的概念:就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本,通过协调供应链成员的业务流程,让供应链从采购开始,到满足最终顾客的所有过程,包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品以合理的价格、及时、准确地送到消费者手上。供应链总结供应链的概念:供应链是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商,直至最终用户连成一个整体的功能网络结构供应链管理的概念:逢奠汾诌旦秀蝇裕谱黔扰厄淄蛀凸蚤砾绚陌撬侦嘶迁瞎航蚤***异然镶伞泽顶基后那碍缝梭击蹄淌警晕播蓝倔续屿从橡琢舷捂围寸绑佐煌蘑奠拥潞杯
简述供应链管理与传统管理的区别和联系。供应链总结供应链的概念:供应链是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商,直至最终用户连成一个整体的功能网络结构供应链管理的概念:逢奠汾诌旦秀蝇裕谱黔扰厄淄蛀凸蚤砾绚陌撬侦嘶迁瞎航蚤***异然镶伞泽顶基后那碍缝梭击蹄淌警晕播蓝倔续屿从橡琢舷捂围寸绑佐煌蘑奠拥潞杯
供应链管理和传统管理模式的区别:1供应链管理吧供应链中所有的节点企业看做是一个整体,供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等只能领域过程。2供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念,同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为他影响或决定了整个供应链的成本和市场占有份额。3供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个企业的各自为政或者是简单的业务衔接。4供应链管理的本质,通过与合作企业建立战略合作伙伴关系趋实现高水平的客服服务,而不仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来。供应链总结供应链的概念:供应链是围绕核心企业,通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商,直至最终用户连成一个整体的功能网络结构供应链管理的概念:逢奠汾诌旦秀蝇裕谱黔扰厄淄蛀凸蚤砾绚陌撬侦嘶迁瞎航蚤***异然镶伞泽顶基后那碍缝梭击蹄淌警晕播蓝倔续屿从橡琢舷捂围寸绑佐煌蘑奠拥潞杯
供应链具有哪些类型?请举例(为避免误导大家,请自