企业全面预算管理 理解企业全面预算管理 借助全面预算管理提升企业基础工作.ppt

文档介绍：1主讲:国际注册培训师2借助全面预算管理提升企业基础工作1、转变观念2、理清思路3、提高认识4、优化管理全面预算管理目标4借助全面预算管理提升企业基础工作1、计量工作细化2、定额库建设3、价格库建设4、控制程序完善5、控制标准建设6、信息系统建设51走出全面预算管理的误区6走出全面预算管理的误区1、全面预算管理不仅是财务部门事情2、出资人预算是全面预算管理重要组成部分3、坚持三大手册推动全面预算管理工作72从传统计划管理向全面预算管理过渡8全面预算管理是科学的管理工具第一,计划管理是由计划部门自上而下下达计划指标,而目标管理在目标分解中,必须要经过自上而下、自下而上的目标协商。第二,计划管理一般强调计划的执行和组织实施,即强调“要我干”,而目标管理则把目标的完成看成是一种承诺的责任,实行自我控制,把“要我干”变成“我要干”。第三,计划管理的结果只可能是任务的完成和指标的实现,而目标管理则能达到任务的完成同职工自我价值实现相结合,因而它不仅有利于提高工作效率,还有利于心理上的满足,并由此增强组织的内聚力。93什么是预算及预算管理10全面预算管理是科学的管理工具预算是通过对企业内外部环境的分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划,并在试图达到目标的过程中,说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心,并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。