文档介绍：Han Consulting (China) Ltd.
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Han Consulting (China) Ltd.
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企业信息化重要性
企业信息化是增强市场竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。
-- 吴邦国 2001年11月26日
推进企业管理信息化工作现场会
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企业IT的现实
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企业IT的现实
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企业IT面临的问题(管理层)
我知道应用信息技术是个重要的趋势,但企业内几乎没人说得清信息技术怎样和企业的经营目标联系起来。该怎样做出信息技术投资决策?
近年来企业在信息系统上投入了大量的资金,但似乎没见到明显的效果,需要的信息仍然难以得到,而每年不断增加的维护和投入成为企业的负担。该怎样管理企业的信息技术?
信息技术领域流传着一个又一个不断翻新的理念或系统:ERP/CRM/SCM/PDM/OA/电子商务/知识管理,哪一些是适合自己企业的?自己到底该建一套什么样的系统?
近年来企业信息系统建设失败的例子比比皆是,甚至有些企业因此元气大伤,该怎样避免这样的问题?
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企业IT面临的问题(业务部门)
信息部门不愿深入理解业务问题,提出的信息系统方案总偏重于技术,对业务目标的考虑不足,我们该如何利用信息技术改进业务?
业务环境越来越复杂,并且不断变化,现有信息系统难以满足关键业务的要求,并且跟不上业务的发展,该如何向信息部门提出需求?
信息系统常常在业务最紧张的关键时刻出问题,并且信息部门常常是疲于奔命,顾此失彼。我们是否该配备自己的技术人员?
我们的工作中需要许多其他业务部门的信息,但信息系统中难以得到或无法满足要求,我们是否该建立自己的系统收集和管理这些信息?
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企业IT面临的问题(信息部门)
企业领导虽然“说”重视信息技术,但信息技术预算通常难以通过,并且领导很少参与信息系统项目,信息部门常常陷入困境。该如何推动信息系统建设?
业务部门总是提出不切实际的要求,并常常绕开信息部门引进自己的系统,使企业信息系统环境变得混乱,造成更多的“信息孤岛”,信息部门的工作也难以正常开展。如何定位自己的职能并处理好与业务部门关系?
维护现有的各种信息系统和设施已经使得信息部门疲于奔命,信息建设和发展目标常常受阻。如何合理地平衡目标并且有效地规划和配置资源?
信息技术飞速发展,新的思想、技术、工具层出不穷,而信息技术人才严重短缺,在这样的环境中信息部门如何有效地完成自己的使命?
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企业信息化如何应对挑战?
高度复杂、飞速发展的信息技术
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管理问题的复杂性
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议程
IT规划方法介绍
IT规划的核心思想
IT规划项目工作内容及工具
IT规划项目运作
交流与讨论
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