文档介绍：2018生产技术部工作总结生产技术部年终总结与计划【XX生产技术部工作总结一】一、部门内部管理情况1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责,进一步明确部门及个人工作任务,明晰权责,担负起生产管理的主要职能。2、严格按照公司管理规定将生产和安全两部门文件、资料进行收集、整理、存档,以便查阅。3、编制公司生产技术部“安全生产日志”,其中包括生产部人员入井记录,并按时填写记录。4、完成各施工单位工程预结算的所有工作。5、编制地面土建工程进度计划,并积极协调督促计划的落实,组织图纸会审,优化设计方案,并提出合理化建议,审核施工方案,审批施工组织设计。6、对红一矿、二矿进行工程量统计,上报每月生产实际完成工程量,根据完成情况编制月度生产计划。7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成情况,并积极参加月度绩效考核会议。8、协助其他部门共同完成公司安排的其他工作。二、现场管理工作1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收,并及时收集、整理相关技术资料。2、每月对红一、二矿进行工程质量检查,针对生产过程中存在的问题,严格按照掘进作业规程及措施进行整改,执行—措施—施工,杜绝无措施施工现象。3、经常深入施工现场,督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标准化工地。4、积极参加由公司安监部组织的每月安全生产大检查,对现场存在的诸多安全隐患问题进行了严格的检查,针对查处的问题通知相关人员限期整改,并按时参加月度安全例会。三、矿井生产情况1、全年共计划掘进煤巷进尺8855米,实际完成煤巷进尺3681米,其中红一矿完成3300米,红二矿完成381米。原因:(1)由于XX年没有工作面接续,所以XX年没有过早安排采面掘进,而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延伸巷的掘进。到10月底,三条延伸巷全部到位。从11月份开始,掘进1119-1N工作面。(2)掘进量与原煤产量是息息相关的,由于受市场的影响,销售不畅、库存煤量大,原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。(3)红二矿副井出水,涌水量较大,导致工程暂停;施工队伍人员不足;双回路没有形成,电压低,供电距离远,电压降大,影响工程进度;二号风井绞车小,提升有限;耙矸机小,出渣时间长;井下有水,6级排水;影响了施工进度。2、全年计划原煤产量达到150万吨,实际完成产量17万吨左右。原因:(1)生产能力不具备。20XX年,红一矿只有一套综采设备,只能安排一个工作面生产,而且为煤层较薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生产再加上三套综掘进尺煤量,年生产能力也只能达到80万吨,不具备年产150万吨的生产能力。(2)20XX年红一矿原煤库存量大,生产目标是20XX年初以销定产的,由于今年煤炭行业萧条,原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。(3)本年度红二矿无原煤产出。(4)国内煤炭市场销售形势严峻,红一矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。3、原煤发热量目标值:掘进煤计划指标≥5000大卡,回采煤计划指标≥4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡,回采煤发热量低于4000大卡。回采煤发热量低于4000大卡原因:由于1114-1S回采工作面煤层平均厚度只有1、8米左右。而使用现有综采设备进行回采,最低采高不能低于2、3米,被迫造成工作面割顶板(油页岩)0、5米左右,严重制约了回采原煤的煤质。4、煤炭回采率:计划指标≥80%,实际达到98%以上。5、为了给员工提供更好的娱乐活动场所,公司就XX年新建了足球场、篮球场,并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场,共完成工程量12700㎡。6、公司生活区零星工程完成情况:一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤队四合院(彩钢房)完成1200㎡;足球场边毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司办公区车棚工程共完成780㎡。7、红一矿地面重点工程完成情况:井下水处理厂房彩钢结构,管道,清水、污水及调节池共完成4175、25㎡;炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500㎡。8、红二矿地面重点工程完成情况:工业广场动照网:生活办公区电缆沟及电缆敷设完成,35/10kv变电所至空气加热室、空气加热室至副斜井绞车房电缆沟完成;副井提升机房主体工程445、09㎡;工业广场厂区围墙、铁艺栅栏完成781m。四、存在的问题1、部门规章制度、岗位责任制不完善;2、本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高;3、技术人员配备不齐全,工作流程不健全;4、安全生产知识欠缺,生产资料需要规范和完善。结合XX年工作开展情况,认真总结,查找不足,有针对性的制定目标任务,努力改进。XX年度工作计划:一、本部门内部管理工作计划1、根据公司XX年工作计划,合理安排各矿月度生产,积极采取措施,确保完成全年计划。2、强化本部