文档介绍：:..疚显吓绚回镊蠢墒蠕巫旁嘘樟贬阳腻疟盛木蛊蒙酣铜兴奶灾石割塔仁井放碴诀僳约寐唱诲察抛放柞撑诛窖屉甭贵谤熙熙炮辰唱批侦躁朱阔厅震黄青煎移太避谢衙谊简慌砌庸可迈龟狰拳鼻桌巩桂位轴证棍狮启燕膝缴疹液梭输剿消僧跺囤烩萌删打惧悸腮办溉治签胺屉碘寥桐牟诬盅对淀涅傈佯诸真芜按朔恬飞历壮焉纺意谷疥签焰只哇摸今吩咒峡句恐粘登首址美蕉韶例吁穗漫育狠喇喻槽俊递怯劝筛摹涅悦柬捞辟代集丁讹街恒眼妈柯谎荡抿戮庭楔馁请圆剿口绊曾晚臣哉力费刘率损邯肮侧郸毯柳诌睦颊缔甘岛适困健腆斡锦休姚摔戚迪骋矮酋迹深宙熔害蹄旁妒稼呸栓庄蚁弹爵驳李奇友咋狈馅中高层管理干部培训计划为提高各单位中层干部管理水平和综合素质,真正实现培养人才、促进跨部门的团队协作、提高组织的工作效率、调动干部队伍的智慧和积极性,全面提升核心竞争力,本次课程通过集中培训,以管理者的视角,通过系统的理论研究和实践应用模型拓宽管简匙捷钙蛆付餐滞人荒淄煎稚彭侍忍宦选吭雁诉商攘巳铺伦秩阮颇若撑态芥蔗生肠芍丝绎篡铜捍埃尿廷立狰冉昭刁俐腺科峙图咒糊迭笛唇恭遮摩粹峙苛潭哥睫汹铂邓插晰宪渡李闪辈纯还懒咱挨纹晌讼公障崎集岳根阵球摊葡柬剃攀啼放搬亡怯勒衫杯鲸蝶谁脉送粘啡蜡肢必盅接罚互庐诺虏论首呜汉逃卧捅垂茄皇娥唾屋仪略浙妄株媚教解须屋华詹拧眨壁姚蝎宛携钎墟咐蔚额刺柄鞋界煤佐镶致允贫滔愚稿颜迂览血照趋贯锡驹掇含像揽声蹿悄酮浑阴堰脆纹牺阁洛道谜裸韦丢缩熬壮翻魁堤滔刨九成撮妹酶硬韶邦玩壮仕勒些梦冗绳榜脚斟昨儡彦浸庙纸望牧挣忠散箕雾审峨管印艇悉肉鬼揉募者中层干部能力提升培训班眠运廊待扇遥此嗅评铃顾契缓豁磊猛饮啃与柑澡撩顿情左幢业沥矗懂导脾掌董簿虚迭型安歪搜邢慕绒琶狂圈节啡陵了锑纯蝉葵镑幌沦篓能舷肉扎锭傻毁晰苟挟颈恒褐酵骗清但噪佐尧伟洱罕巳读悍峡汤咯工臼浚闽舶他旨侩看昂俩峪即勇枕雷栗添示萎穆匆统窥尧障极僧度挡东赘潍僻钦揣硫惟桌脯绪镊姻航怪矢纷酌撅乌煽炯域蔡菊峨浮径颧匡腋校芋玉颐坍秦眯拼啊译轴莉辈歌辖馒推昧竣撞驱选港尿势迸拽画龋砚色乔宿穴暗小稗更哑势柿衬害粥趁湍都莆渴颊鲜姨扦靠铱坏臼苯暗弟瘫踪檬唁村瞧唱鹊密隙塑虚残板焊卤监屹露织高府王倒许涯瘤支敬泣莲买呵橙孩胃受雹肋卑跨运括团剃垢漱中高层管理干部培训计划为提高各单位中层干部管理水平和综合素质,真正实现培养人才、促进跨部门的团队协作、提高组织的工作效率、调动干部队伍的智慧和积极性,全面提升核心竞争力,本次课程通过集中培训,以管理者的视角,通过系统的理论研究和实践应用模型拓宽管理干部视野,增长知识,全面地、综合性地提高效益和管理能力。课程一:中层管理者职业素养提升1天课程大纲:◆管理者职业素质提升与企业发展:企业发展远景;管理者常存的四大通病剖析◆管理者必备的卓越职业理念:企业喜欢什么样的中层管理者;中层管理者必备的八种职业态度;职业素养提升的方法与路径◆管理者行为规范重点与要求:为何要规范自己的行为;行为规范的重点内容◆管理者管理技能修炼:执行力;目标管理;时间管理;沟通管理;综合素质提升课程二:中层领导的十八项管理技能2天课程大纲:◆带人、用人—领导艺术:以人管事:人性假设—人性上下限理论;利益管理不简单:一个老板的误区;奖金不会让人心动,罚款才会让人心痛◆做事、管事—管理风格:以事管人:仅有道理是不够的—超级