文档介绍：绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。1、考核原则:、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效。、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。2、考核范围:本公司所有员工。3、考核要素及责任:、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权:、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限:采取由上至下的考核方式,报行政部核准。6、绩效考核的程序、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。7、各类考核形式有:上级评议;同级同事评议;自我鉴定;下级评议;外部客户评议。各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。8、考核结果及效力决定员工职位升降的主要依据;与员工工资奖金挂钩;与福利(培训、休假)等待遇相关;决定对员工的奖励与惩罚;决定对员工的解聘。9、附则:、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。10、绩效考核小组名单:组长:李建科组员:祁大强、李乔花、李尤、王五信、吴龚鹏、马通、李炳库、郭文霞、者燕、李强、者燕、李小萍11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级81—100分相当出色,无可挑剔B、优良级71—80分表现优秀,可塑性强C、达标级60—70分能尽职工作,效果/业绩达标D、稍差级59—40分问题较多,必须纠正调整提高E、淘汰级40分以下即将淘汰注:考核结果总评分数将四舍五入取整数。●试用期转正考核为D、E等级时,将不予以继续录用。●正式员工考核:连续一年内两次考核为D、E等级时,公司与其解除劳动合同关系,不予继续任用。●正式员工年度考核:年度考核为D、E等级时,将不给予享受所有奖金和福利待遇。●正式员工必须评为A级才可以进行升级,才可以晋升。12、员工绩效工资系数表注:各组上限不包含在本组中,下限包含。13、员工月度绩效工资具体按下式计算:员工月度绩效工资=综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷414、绩效工资比例:员工:综合工资的15%初级:综合工资的25%中级:综合工资的35%高级:综合工资的50%15、全体人员岗位分类:第一类普通员工类