文档介绍：优秀社会主义事业建设者事迹材料我叫××,人。我初中毕业后于1995年入伍,在部队这个大熔炉里锻炼学****了三年,学到了一些技术和做人的道理,更萌生了改变家乡面貌的想法。回家后开过出租车,当过公司销售业务员。在2000年加入了光荣的共产党。于2008年开始承包潜山县包装制品厂,2010年自己创办公司。创业初期,经历了资金不足和技术人才缺乏等困难,我发扬不怕苦不怕累的精神,找资金,培养技术骨干,终于克服重重困难,扭转了公司逆境。带领干部和全体员工,转变观念,开拓创新,扎实工作,努力拼搏,克服了塑料包装市场产能过剩过度竞争、生产量减少、原材料价格大幅度上涨等不利因素,使产品质量、产品合格率进一步提高,材料单位消耗量进一步下降,生产成本控制得较好。自公司成立以来,大力倡导以人为本,尊重员工,倡导现代化经营理念,使公司注入了团结奋进的活力,有力促进了公司在改革发展的路上完成了质的飞跃。从最初的年亏损10万元到年盈利百万元。公司目前无一分钱负债。作为公司第一负责人,主要抓以下几项工作:一、以深化改革为主线,提升企业管理水平我自退伍回到家乡,心中一直有带领群众致富的愿望,作为公司负责人,我深知只有加强企业管理,不断改革创新才能在市场竞争中立于不败之地。在改革过程中我既是倡导者、领导者、又是实战者。我注重在书本和实践中学****管理知识,生产中做到节约成本,使用先进设备提高劳动生产率,。坚持提质创新,打造塑包品牌战略,全面整合、优化资源配置,有效推进集体整合等改革发展的先进理念,正确处理稳定与发展的关系,以质量求生存、以品牌为导向,完善创新管理机制,降低原材料成本,推行订单式生产,使企业走上良性发展的道路。二、创新管理理念,健全和完善激励机制,调动员工积极性。以调整和整顿人力资源为切入点,实行人才创新战略。逐步建立完善用人机制,彻底打破人员能进不能出,报酬能多不能少的僵化管理模式,健全和完善激励考核、分配机制,理顺工资分配关系。工资分配向关键技术人员和生产第一级倾斜,实行人员工资随着岗位转,报酬根据奉献高。也就是说,能者上,平者让,庸者下的考核机制,进一步振奋了员工精神,激发了员工的工作积极性。三、推行精细化管理,狠抓产品质量和成本把质量管理和成本管理作为控制点,创新质量控制方法,狠抓源头质量,进一步提高质量意识,以质量管理为中心,精心组织全面实施,牢固树立质量第一,用户至上的观念。树立危机感、紧迫感。建立健全成本管理体制,细化成本核算,树立勤俭出效益的观念。四、以服务为导向,积极开拓市场,做好市场营销工作。由于本公司狠抓质量,所以在市场上得到广大用户的好评,因而为市场只有