文档介绍：企业管理读书笔记-读书笔记今天的企业面临蓝海竞争,其生存环境不亚于战场的复杂多变,企业管理读书笔记。企业要想运筹帷幄,蠃得世界,孙子兵法无疑是一本很好的参考书。一兵法首篇为始计,高屋建瓴地阐述了军事上庙算的重要性,对未来胜算估计的把握。不研究庙算的,庙算研究不到位的,都有可能输掉战争。今天的企业都十分重视战略规划。在未来的发展中,谁将剩者为王,要看目前企业的着眼点是放在未来的五年,十年还是二十年。哪些企业鼠目寸光,哪些高瞻远瞩,看远景规划就明了一二分。同样,不研究战略规划的,研究战略规划不周全的,在未来都有可能输给竞争对手。?道天地将法。道,上下一心;得天时;占地利;将帅智;军队管理编制清晰。?国君贤明,将帅才能,得天时地利,法令施行,军队实力,士卒训练有素,。将帅只有深刻掌握了五事七情,才有把握打胜仗。哪个方面的情况不清楚,都有可能导致军队吃败仗。企业发展中有没有五事七情?一样存在。政策倾斜,行业发展,企业实力,管理层能力,晋升制度。为企业五事。董事会的鼎立支持;CEO能力强;政策上取得支持,同行中树立起好口碑;企业纪律严明;产品竞争力强;员工训练有素;企业重视人才,有功必赏,有错必罚。,才能有针对性的进行管理,才能带领企业走得更远。哪个方面了解不透彻,都有可能出问题。三谋攻篇中提出:不战而屈人之兵,善之善者。我们可理解为未通过战争就能降服敌人是最好的。又提出:最好是破坏敌人的计谋,其次破坏敌人的盟友关系,最次是攻城掠地。攻城为不得已。因此,总结得出:知己知彼,方能百战不殆,读书笔记《企业管理读书笔记》()。今天的企业如何做到不战而屈人之兵,如今的竞争十分激烈,不战而屈人之兵可转化为今天的品牌竞争,避免了恶性价格战。今天并购已经十分平常了,最不好的方法就是价格战。因此,企业要想百战百胜,不但要了解自身的情况,也要琢磨对手的情况。四虚实篇中孙子提出避实击虚,因敌制胜的作战原则。企业发展中,都尽量避开对手最有优势的环节,不要鸡蛋碰石头,而需专门寻找对手薄弱的地方下手。所谓以己之长制敌之短,正是此意。比如沃尔玛,从5000人以下的小镇开超市,靠着这一策略最终打败了凯马特。因此,企业必须要研究对手,针对不同的对手采取不同的策略。五军争篇:要求战将学会创造战机,不失时机把握战机。企业亦同此理。九变篇强调君命有所不授;企业发展则相