文档介绍：沙盘模拟心得体会企业的目标是在资源给定的情况下,追求尽可能大的产出,追求价值最大化。外延上是追求利润,本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。erp是企业资源计划系统,使建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所以资源信息,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。erp系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 erp沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标。在培训的两天中,我感受最大最深的,也是“用友”沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队,能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作到不损失一个硬币。第一天上午,老师开始介绍“游戏”的规则,和真实的企业的运营方式很相似,每个组分为ceo、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门,分别掌管着自己的工作,来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的,我们组当时算是听得比较认真,所以在决策时相对来说能够比较准确的把握游戏规则,在决策和经营的速度上占到了优势。老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后,我们阳光公司就开始运营了,我们采取的大体策略是:求稳,而后再发展。市场人员分析,其他组会投资p2产品,我们避开激烈的市场竞争,选择了p3产品,并且集中精力于p1和p3产品的生产经营。我们决定先在本地市场上以p1来站稳脚跟,并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要,大家处于同一起跑线,订单数量有限,我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位,同时使我们当年的产能得到充分的利用,库存不积压。于是广告策略就尤为重要,谁投的广告最多谁就能首先选单。结果我们轻松拿到最大的订单,并坐上本地老大的位子。第一年的生产很顺利的就完成了,第一年我们开始投资iso认证和p3产品研发。在这一年里,我们还投资建设一条全自动的生产线,准备等到p3研发完后马上开始生产。第一年的投资很多,因此最后我们的流动资金并没有留下很多。最后,每个组都亏损了,不过我们的亏损是最小的,因为我们的订单最大。第二年,这一年我们能够收回的钱并不多,同时加上各种投资支出,我们的钱越来越少了,而且我们同样还犯了另一个错误:忽略了长期贷款。我们认为短期贷款的利息费用少,因此没有进行长期贷款,而其他的组在前两年趁着自己的所有者权益还很多的时候贷了很多长期贷款,因此他们的流动资金很多。在老师的指引下我们发现自己跌入一个误区:p3研发需要年的时间,全自动的生产线的购买只需要1年时间,因为我们没能很好的考虑时间差,在第一年初同时进行产品研发和生产线的购买,导致全自动生产线可以生产的时候却要等待半年p3产品的研发时间;因为全自动生产线转产还需要一定周期,生产线不得不停产,导致当初投入资金的浪费。我们本以为没有同学能考虑到这个问题,没想到还是有一个组想到了,感到还是自己在忙乱之中考虑问题还是很不周全。这两年我们的采购部门尚未熟悉环境,并没有很好地筹划我们的产能以及原材料占用的资金。另外,在匆忙之中,我们财务部门在年末做报表中出现差错,一直未能作平,还是老师在第二天早晨提出我们的计算错误,为自己简单加法计算出错感到汗颜。但我们由于平稳的策略,仍然保持着业绩最好——亏损最少。第三年,一共有两个市场:本地、区域,由于我们广告费用投入的失误,今年我们失去了市场老大的地位。第三年我们忽视了其他市场的开拓,即国内市场。在年末老师批评我们说:你们公司就这样小打小闹,不用想成为市场老大了。我这时候想的确是我们的失误,这使得我们在第四年已经没有机会在进行市场的开拓,因为国内市场得开拓需要2年时间。我们错过了第三年这个绝佳得机会,无法为第五年作很好的铺垫。机会就这样失去了,在后面的两年内我们不得不开源节流,以不至于落到最后面。中午上网看到别人的经验,发现不能只借短期借款,因为到后期如果经营情况不好的话,筹资是要受到限制,在那样的情况下想借新债还旧债是很难的。所以在第三年末现金不短缺的情况下我们仍然借了40m的长期借款以防不备。第三年结束后,我们组仍旧保持着第一。我们分析是因为其他组前几年一直大力贷款来