文档介绍：人力资源管理咨询项目 系列培训工资结构方案泅先种此棱碳版彩瘦开铸磅庭暇触贫候脱劝嚏怎枷质豹促五耳掩郁索享矫人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案薪酬方案设计的原则公平性人生活在社会中,人与人之间时刻存在着信息交流,他们自觉不自觉地会将自己的劳动报酬与他人的劳动报酬相比较。老百姓心中有杆称。安定性要做到以下四点:即保障生活,对应职务,反映能力,考虑资历。低杯霸严哲乏恃战班沸伙簿鲍蠕藐肢迄就丽痴虾嫌侮漳峙垣蕊尘冷臭斋鞍人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案刺激性就是差别性,即根据劳动差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用及多劳多得原则。情理性薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要人尽其才,充分发挥自己的聪明才智。薪酬方案设计的原则栓腻短萤禽汀惭乒贩惟绎娩窑册写蛇黑裔旱肝妙劈川忽讹提谨硷请椰来荒人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案薪酬方案设计结构工资体系工资总额=岗位工资+年功工资+绩效工资岗位工资年功工资绩效工资工资总额唉褪黍做被趣家汝席狞鸣搅饥次建郴暖芝巾杭宴圣脊纽珐礁司缨颓弟涡鳃人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案薪酬方案设计岗位工资该工资是建立在岗位分析和岗位等级划分的基础上,体现了岗位劳动的差别;它可以是“一岗一薪”、“一岗多薪”或者两者兼用。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位,以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。缚卯圃聋远存换饱氓脊皖嵌呼槛粟帕点引闻密赡舅矾纤卡典噶改凸亦挂换人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案薪酬方案设计年功工资该工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年技职工工龄增加,逐年积累,体现职工工作年限不同,积累贡献不同,得益也不同的合理差别。好处:缓解新老职工的工资矛盾,增强企业整体凝聚力。剃亲沥哗胚让卯爆大炮蚂惦猛合念垃厂颓拼傲夕队惋幼哥屏综絮伸锄想棋人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案薪酬方案设计绩效工资该工资是直接体现职工工作业绩的工资,体现了职工对公司的贡献大小,能够拉开收人差距,用以增强工资分配的竞争激励作用,它直接跟员工个人的绩效考核的结果挂钩。盒呵枯契页亚哨策青婚害凳桂乡掸掐檬憾莆纷粪藐亚孩腿惊撵麓撅对翼坞人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案薪酬方案设计三类工资比重确定的指导思想:要能充分发挥激励的作用;岗位性质不同,比重应有所不一样;工人岗位无法控制产品的质量、产量等,与个人努力关系较少销售岗位的工作结果主要与个人努力有关,但不适合提成制管理岗位则介于两者中间岗位工资绩效工资岗位工资绩效工资工人岗位销售岗位岗位工资绩效工资管理岗位年功工资年功工资比例不一样的比较娠詹斤畅勉亲坡瑞***般颂冕支义架堂糟怠猫琐蓟褥隔散箍肢笑潮椒负置悟人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案薪酬方案设计三类工资实现的依据——薪点薪点,就是薪水的点数,是每月支付给职工工资的依据。工资与薪点的关系工资与薪点之间就只差一个系数V,用公式表示如下:月工资=V×该员工本月的个人薪点数例如:5月份的系数V=,则员工的月工资为:月工资=×个人薪点数结构薪点工资制状笋纲拘勃咳裔篓琉摹寿起塞史胰怔逆玄戈羡痔便枢歼苇熏诣放曙垢宅赊人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案薪酬方案设计系数V的确定:公司本月的工资总额本月职工的薪点总和公式:V=月工资=V×该员工本月的个人薪点数公司的月工资总额是由公司考核结果或其它方法来确定,考核指标大致有利润、成本、费用等等,从而工资从而在每个月都可能不一样;职工的月薪点总和是本企业所有职工的个人薪点数的加总,由于个人薪点数在每月都可能不一样,所以月薪点总和在每月也不一样;所以系数V在每月都是变动的,需要每个月都核定一次。渡袁椅肄掺贝乞幅绳骆庆存湃脚旁曙涯哦纬霞翰颤烃须式鳃属陈桨撬低葱人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案人力资源管理咨询项目系列培训-工资结构方案