文档介绍：:..某股份有限公司薪酬管理制度一、目的:贯彻以人为本,创造价值的发展理念;完善薪资管理制度,强化部门职能。二、适用范围:公司职员。三、制订标准:在原有薪资的基础上,参照同行相关的薪资待遇而设定。四、参照依据:原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。五、薪资等级制度:1、薪资构成:基本工资+项目津贴+奖金。2、基础工资:作为该员工从事工作的基础保障收入,发放标准参照(薪资等级一览表)。3、等级划分:分五个档,每档设二十五级。(1)一档(高管):正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门):总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管):总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办):分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员):出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注:A、凡未列入以上档次者,其薪资标准另行制订;B、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系,本薪资制度中,已将此关系考虑在内。4、说明:(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。(2)技师类员工原则上以三档起薪,特殊人才可享受二档或更高一级待遇。5、工龄津贴:(1)计算标准:以该员工进入公司满一年后始计,第二年开始每满一年每月20元。(2)工龄工资以十年封顶,即工作满十年后不再递增计算工龄。(3)工龄津贴统一在年终发放,凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除),均不发放。6、学历或职称津贴:(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴,但在晋职同等条件下,优先考虑。(7)所取得职称资格认证必须与所从事的专业对口,方可享受该项津贴。7、特许津贴:特别人才津贴由本公司总裁特批。8、发放标准:(1)凡新进员工须有三个月的试用期,因工作表现优秀或对公司有较大贡献者,经部门上报,人力资源部核实,经审批后(根据公司人事管理权限而定)可缩短试用期;薪资发放依不同职务或工作而定;(2)总裁助理试用期一档一级起薪,任命后一级三档;总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪,任命后二档十七级;事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪,任命后二档十五级起薪;总公司部门副理试用期二档六级起薪,任命后二档九级起薪;大区经理试用期二档三级起薪,任命后二档七级起薪;事业部部门副理试用期二档三级起薪,任命后二档九级起薪;(3)省级A业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪,任命后由三档十四级起薪;省级B业务